如何调节领导自私心理,如何调节领导自私心理问题

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何调节领导自私心理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍如何调节领导自私心理的解答，让我们一起看看吧。

1. 遇到极度自私冷酷领导怎么办？
2. 遇到极度自私冷酷领导怎么办？
3. 如果你碰到一个自私而且有些能力的领导，怎么办？
4. 遇到恃强凌弱、藏有私心、多管闲事、假公济私、不顾下属困难并且长期打压下属的领导，应该怎么办？

遇到极度自私冷酷领导怎么办？

学会为自己争取，当然也要学会和这样领导打交道的一些手段，对于这样的领导，不能用正直去要求，当然你也不能用正直来约束自己，否则，碰钉子的只能是你自己，..这种情况下面，就要要求自己要又专又活，这样才能对得起自己的良心和职业道德。同时也尊重了自己的劳动。..

遇到极度自私冷酷领导怎么办？

学会为自己争取，当然也要学会和这样领导打交道的一些手段，对于这样的领导，不能用正直去要求，当然你也不能用正直来约束自己，否则，碰钉子的只能是你自己，..这种情况下面，就要要求自己要又专又活，这样才能对得起自己的良心和职业道德。同时也尊重了自己的劳动。..

如果你碰到一个自私而且有些能力的领导，怎么办？

感谢邀请！

本人2013年就碰到了这样一位领导，领导确实有能力，工作认真细致，有条理，专业知识不错。缺点就是吃拿卡要，所有的东西都是他的，能虚报的费用一项也不放过，隔三差五要求下属单位请客吃饭。

先说跟着他的好处：领导有能力，组织能力，分析问题能力，往往能将一些问题有理有据的分析出来，跟着他学习了不少，不像以前那样眉毛胡子一把抓。相处了2年我的专业素养和解决问题能力有了很大提升。

坏处：我们领导自私是出了名的，下属单位没有不知道的。因为这我们都感觉抬不起头来。自私的领导不好相处，下属很难忍受，周边的同事走了一起又一批。

我是一个能忍的人，所以坚持了2年，期间也学到了好多东西，果断跳槽了。你可以多提升下业务能力，等哪一天实在无法相处了也好有个退路。

谢邀。

<span style="font-weight: bold;">学习他的专业能力，与他保持距离，并且竭力避免成为他那样性格的人。

领导能够成为领导，必然有过人之处，所以我们对这样的领导一定要心怀敬意，老老实实学习他的专业能力和领导力以及管理其他人的能力。把这些学到手才是正道。

领导自私乃性格所致，是一件很难改变的事情。当然这样的领导也成不了大事，只能做到中等管理就很不错了。与这样的人交往，一定要避免有过多的私人交往，因为自私的人最容易出卖别人，也最容易坑害别人。

举个例子，我之前一家公司的领导是个地道的上海小男人，抠的要命，自私的不得了。一年多的相处，他从来没有请员工喝过一次奶茶，从来没有请大家吃过一次饭。甚至是AA制他都不参与。

年会时，大家拼了半个月准备节目，最后我们部门拿了二等奖，奖金1000元，他突然说请大家吃饭，我们觉得终于有机会可以好好吃一顿了，结果到了最后他用奖金抵了一部分，剩下的钱大家均摊。

自私而有能力的领导确实有，我就碰上了这样的老总，不过，这种人能力越大，国家损失越大，职工更是受欺压，能力大到什么程度，他能把国企变港企，农村的姨妹，姪儿复管理干部，学渣儿子变名牌学校毕业生混成党政干部，他本人由党政干部，国企经理变为港企老总，发大了！

碰到自私而又有能力的领导，个人认为并不一定是坏事，在工作中确实会遭遇到此类情况，也是对我们的考验和历练，很多时候我们确实无法改变环境，只能改变自己去适应环境。工作中碰到自私而又有能力的领导很多时候比自私而又没有能力的要好的多。至少我们可以从自私而又能力的领导那里学到我们值得学习的地方，这一点也是我们平时工作中所看到的，这就是能力的提升。作为员工我们要主动改变心态，积极转变。在与此类领导接触时我们更应分析领导某些方面优秀的原因，要发自内心的学习。对于自私领导关注或在意的特别是利益禁区，我们一定要注意尽量避免产生冲突，另外尽量不要评价这样的领导，特别是不利的评价！

如果碰到一个自私而且有能力的领导，怎么办？

我认为看是什么职位领导，如果是国家***公职领导，再有能力，就评自私这一点就是一个不称职的领导，对这样的领导在工作能力上我们可以学习其长处，而对于自私方面要分清国家与个人的利害关系，对于员工利益是小事，但对于国家集体利益自私者要态度立场分明，坚持愿则立场，应予以阻止，不能让其放任自由，不听劝阻应向上级***反应实情或向监察机关举报揭发。

而对于一般企业领导，我们要虚心学习其管理经验及领导技术能力，必竟一个企业如果有一个有能力的领导企业肯定效益好，有发展前景，作为员工也应理解，再自私有能力的领导也不可能因企业而使员工长期换人，那企业怎么生存，老员必竟时间长工作经验多技术熟练，领导肯定有自己独特的自私管理水平。每个人都有自私心，就看轻重而己，只要对企业有特长领导能力，我想员工会有好的经济效益。

遇到恃强凌弱、藏有私心、多管闲事、***公济私、不顾下属困难并且长期打压下属的领导，应该怎么办？

看到这个问题，突然想起了一个反义词段子：对不起的反义词叫做对不起行了吧。成功的反义词叫做没有行动，不是失败。我试着分析这五个词语的反义词：望而生畏，光明正大，见义勇为，克己奉公，体恤下属，宽容。然后分析这些反义词跟领导相关的词有什么关系，就知道该怎么办了。

一名领导需要望而生畏？显然不是。需要见义勇为？不一定。克己奉公？体恤下属？宽容？这就要具体情况具体分析了。所以我的分享就是看一个领导应该从三个方面来看，再做出决定比较好，避免看走眼。

1、作为一名领导就不该有毛病吗？

看起来恶劣，并不一定是真恶劣。

换做普通人来看，这个管子简直就是“见利忘义，偷奸耍滑，贪生怕死，不知羞耻”之徒。然鹅，原因只有一个，就是我等乃凡夫俗子看不懂“做大事不拘小节”。领导做事，当然也会犯错，做的越多，也就错的越多，但是还能坚持做下去，收获也是最大。比如一名销售人员，被拒绝的次数越多，那么他的回款也一定就是最高的。因为他的行动力很强。

2、看一个领导需要看三点。

第一点就是公开言行和私下言行是否一致。这样才知道他的真实想法。

第二点就是看亲近什么人疏远什么人，这样就知道了他的真实情感。

这哪里是“领导”，分明是“小人”。所以，我们分为两种情况来看待：一是体制内为什么存在这种“小人领导”？二是体制外为什么存在这种“小人领导”？不同情况下 ，总有这种“小人”存在的土壤，根据背后的基因而对症下药。

按常理说，这种小人领导怎么可能长期存在？如果此人没有后台，是难以长期存在的。体制内，会因为群众测评不合格而调整岗位，体制外，会因为下属反对而被辞退。如果此人没有后台，你怕他个球？

遇到这种小人，就不要给他好脸色，一定要搞掉他。当然搞掉他的策略很多，前提是积累一些员工的情绪，你再动手，不要轻举妄动。这种小人，不仅仅对你这样，也对别人这样，大家都压抑着。

你等到他触动大多数人利益的时候，就当面给他杠一次，特别是当着上级的面，跟他吵一架，揭露他的恶行。上级一定要找人了解，你就会得到多数员工的支持，上级要是不处理他，群众不服。你就胜利了，记住，条件不成熟，不要轻举妄动。

体制内的大多数领导的作风都是好的，因为他们知道作风不好的危害性。所以，大多数领导对下属还是比较和善的，不到万不得已，不会跟下属翻脸，平时大多数都会平易近人的。

遇到你说这种“坏蛋”，已经是极少数了。一般是两类人：一类是上级的亲朋好友甚至是那种人，本来就没有素质，也不懂为官之道，而是被“拔苗助长”的，有恃无恐，有人撑腰。一类是通过利益输送，拿住了上级，上级只能保护他。

遇到这两类的小人上司，不要招惹，井水不犯河水，让他张狂，积累到一定程度，一般都要倒霉。不是不报，时辰未到，时辰一到，全部报销。

体制外的管理模式与体制内不一样，上司就是对上负责，对下级就是牛哄哄的，只要把业绩出来，老板一般不管他的作风。所以，才有霸道总裁的“美名”呀。

比如，乔布斯这类上司，你遇到了他简直就是魔鬼，那又怎么样？这类人说不定正是老板所需要的。

再比如，老板的七大姑八大姨，哪一个不是飞扬跋扈，老板都管不了，下属能怎么办？

到此，以上就是小编对于如何调节领导自私心理的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何调节领导自私心理的4点解答对大家有用。