团队心理调节,如何调整团队心态

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于团队心理调节的问题，于是小编就整理了4个相关介绍团队心理调节的解答，让我们一起看看吧。

1. 下属越来越有明显个性，管理者如何带好一个团队？
2. 如何从心理学角度解释女生抱团行为？
3. 如何打造团队的执行力和凝聚力？
4. 职场中如何让员工在团队中稳定发展？

下属越来越有明显个性，管理者如何带好一个团队？

下属有个性，这对于整个团体和领导来说，既是好事又是坏事。

好事在于，团体之中有了不一样的声音，不一样的看法，在团队遇到瓶颈之时，这样的人往往能够出奇不意，带领团队走出困境，创造另一个商业奇迹。

坏事在于，不同的声音多了，对于领导的全局指挥能力，就会产生极大的影响。会更多的下属与上级产生更多的隔阂。

说句实话，下属一定要有个性，因为有个性的人才是一个与众不同的人，并且还是一个拥有有才气的人，但这样的人，在团队里不能太多，1-2人足以。只有这样的团队，才不会形成一言堂，更不会因为团队领导不在，而失去战斗力。相反，这样的人存在，经过磨砺和适当的引导，必然会发挥出120%的战斗力，更是带领团队攻城拔寨的利器。

以上所言，实属自己作为一名管理者的感言。

<span style="font-weight: bold;">有个性员工的管理需“对症下药”，进行目的性管理。让员工良好个性得到充分发挥，让员工不良个性能以“隐藏”。

一、有个性之不良习惯。

这样的员工，要根据其的不良个性，做针对性的处理，如“考核”、“危机感”等，让其能够自我反思，把自身不良个性适当“隐藏”。

二、有个性之有能力。

一般有能力的员工都有傲气，这时需要领导：

1. 优势引导。

一定要给予该员工充分的发挥空间，使其优势得以充分发挥。

2. 适当打压。

要有技巧敲打有傲气的个性员工，让该员工知道你的能力是基于平台的展现，没有公司的平台、没有领导的扶持，你的才能将会黯然失色。

综上，有个性员工在团队中能起到很好的带头作用，好领导的下属都是有个性员工，但前提上，领导要学会驭人之术，要创造公平、公正、良好的工作氛围和完善有效的激励机制。

如果你的团队中，所有下属都是一种模式，那才会失去核竞争力，所以，员工有个性，说明领导是开放的领导，能因势利导、能识人善用！

谢谢！

没有个性也就没有共性，个性与共性既是对立的也是统一的。就算是同一批制造的机器人也是会有差异的，这是非常正常的事。优秀团队最突出的特征是什么？就是挥洒个性、协同合作、战斗力强。这说明，团队成员有个性不仅不是坏事，而且是好事，更有利于团队的发展。为什么呢？有个性的团队成员往往是有能力的人，没有能力的人一般都是没有个性的。如果团队成员只是听话而没有能力，团队的任务如何完成？孙悟空是很有个性的，也不听话，但如果没有他，唐僧是取不到真经的。

团队的竞争在一定程度上就是人才的竞争，没有人才的团队是很难有优势的。华为这家公司能够做到今天这个样，人才济济应该说是其中的原因之一。

要管好成员个性明显的团队，作为团队领导，以下三个方面是必须做到的：

尊重个性，抓住共性

个性既然是无法避免的，那我们就尊重它，更进一步就是欣赏它。如果能以这种态度来对待个性，不仅不会因此而感到烦恼，反而会觉得非常有价值。就像你自己的孩子，你能管得了他的一切吗？显然是不行的，怎么办？只要把握住他的大方向就好了。

人的共性是什么？最明显的就是思维决定行为、需要决定动机。这就让我们在管理中有了可以发挥作用的空间。抓住共性就是要从这个方面入手，用团队的文化理念来改变他们的思维，从而统一他们的行为，这就从根本上掌握了他们。有一个伟人就曾经说过：“在一定的物质条件下，思想掌握一切，思想改变一切”。

因人而异，因材施教

团队成员最怕的不是个性明显，而是没有个性。俗话说“一把钥匙开一把锁”，锁在钥匙才有用，没有锁的钥匙一点用都没有。针对个性明显的团队成员，你只要***取适合他的方法就一定会听招呼的。我在部队的时候曾经遇到过性格很强的战士，一般情况下，对于这种人我只要比他还强就能让他服软。

以诚相待，赏罚分明

无论什么个性的人，都有一个共性，那就是不希望别人欺骗他。所以，只要以诚相待，就算是方法不一定很完美，也不会因此而降低你的影响力的。

人的另一个共性，就是都有趋利避害的本能。所以，赏罚一定是有作用的。只要我们能够公平公正，做到赏罚分明，对于团队的管理是肯定有效的。

带好员工六步法：教育，解决意愿和理念问题。培训，解决技能技巧和会干活的问题。指导，解决场景结合和灵活运用的问题。奖励，处罚，绩效讲评等措施。这个问题要讲半小时，训练二个半小时，才能入门！

下属有个性是好事儿

我是赵卫平，创业心理学创始人。

这是一个个性彰显的时代，作为你的下属，有个性，首先说明你的管理有方，他能在这个工作环境下彰显个性，跟你的管理手段管理方法分不开的，恭喜你。

你需要做的是什么？

思考分析，结合你的管理风格还有这个下属的个性特征进行分析。做充分分析。

很多人上班，就跟行尸走肉一样，比如说我当时，不知道自己的个性是什么，没有思考，就是为了完成那点活儿，非常没有意思，走进了很大的误区。

也就是管理者如何带好一个团队。

两点：

以身作则

行胜于言，这在职场，非常有说服力，领导直接做，不光是做给下属看，更是自我修炼。这样持续做，能够达到心服的目的，攻心为上。

如何从心理学角度解释女生抱团行为？

从发展心理学角度来说，根据埃里克森的社会心理阶段发展理论，从13岁到20岁左右青春期这段时期，人的主要社会心理发展任务是自我认同，也就是决定我是谁，我在这个社会上扮演什么角色。在这个时期，父母长辈对人的影响力逐渐退居二线，而青少年与同辈的关系此时成为他们人生的重心。这个时期的青少年追求团体归属感，通过自己所属的团体来定义自己，并根据同辈团体的规则来规范自己的行为，寻找自己在团体中的角色。这样的团体在当事人进入成年早期，发展心理任务转向亲密关系时，多数就会在更亲密的密友或恋爱关系的影响下自然解体。在这段时间与同龄人相处不顺利或没有找到自己的团体归属的人则有可能产生角色混淆，即感觉自己在社会上无所适从，不知道自己应该担任什么角色。

这个发展心理阶段不因国别、民族、性别有太大变化，至多由于社会条件、文化和个人特质，有时候年龄范围可能会推前些或错后些（比如可能现在中学课业太重，学生根本没时间进行社会交际，那么他们就可能到大学才有机会去发展这方面）。男性和女性此时的行为本质驱动都是一样的，都会抱团（实际上就是寻找团体归属感和角色定位），只是由于文化影响可能表现型不同。女性更多的表现可能是如上所述，而男性则可能是参加球队、共同兴趣爱好、甚至可能是通过结成小黑帮来体现的。

男生也这样啊，所以说这就是人类自身的一种正常行为。人是一种社会性[_a***_]，寻求伙伴就是人的一种生存本能，不管是同性还是异性，一个人都会不自觉的从中寻找同伴，如果有的人喜欢独处，不愿意跟别人产生任何关系，那么这个人不是自闭症，就是有精神方面的问题。人是不能单独以个体方式存在的，这违反了人的社会性生存法则。

从进化的角度看，男性的本能是***，以取得生存所需的物资，而女性的本能是繁衍后代，天生对情感的需求就会更加强烈，因此在生活中我们常常能发现男生之间的相处是建立在共同活动上的，比如一起打球、打游戏，而女生之间的相处则会有更多的情感沟通。同时，女生对情绪更加敏感，彼此之间更容易互相理解，达成一致，从而形成“小团体”。而相应的，男生之间则更容易形成互相竞争的关系，而非联盟。

原始部落时期，男性需要外出打猎，而女性，负责在家（应该叫山洞或山窝窝）照顾孩子，整理家务，以及在家附近的山上溪流边找点野果子和能吃的草茎，因为那时候偶尔会有野兽出没，所以女性需要三三两两结伴去找吃的，一边走一边聊天，打发时间，然后发现了哪儿有好吃的野果子之后，也会互相告知。所以女性这种结伴的行为是有传统的，虽然到了现代，周围环境已经相对非常安全，但是来自基因的记忆还是促使她们这样去做，她们在

至于为什么很难维持长时期的友谊，那是因为原始部落总会搬迁，逐水而居，换了地方，当然也就换了朋友圈子啊

一、首先从社会心理学的角度阐述她们抱团的原因

群体可以给人提供有用的服务(帮朋友带饭),满足个人需求(减少孤独感),奖励我们(生日礼物),提供信息(八卦消息),增强自尊(我有很多朋友),并给我们种身份,形成认同而题主举例的群体最重要的群体表现是【群体思维】

为了维持群体的和谐,群体成员削弱了决策能力并且避免做出现实的评价。群体思维会发生是因为群体成员之间互相激发,提高自己的自尊心,促进致性,尤其是在面临压力的时候。比如题主所说,选同样的社团和课程,一起吃饭,这都是群体思维的体现。

当人们对自己的态度和意见正确与否的判断无确定标准时,往往将周围其他人的态度、一件或行动作为暂时性判断标准,以使自己的认识与周围人保持一致。换句话说,她们抱团可以解释为这样可以避免自己做出一些可能错误的决定,因为她们相信群体的决策能力要高于自己。

个群体为什么会上一样的加去一样的社团

我想【从众心理】可以很好地解释,保持与其他人一致是为了满足以下需求

社会心理学家比较一致的意见是从众的行为基本动因有三种

如何打造团队的执行力和凝聚力？

增强凝聚力给三条建议：1、带头大哥的人格魅力很重要，部属跟着老大干就是服气，开心；2、对凝聚力的理解要力求清晰，由浅入深列明一些属凝聚力范畴的行为要求（比如：“打架都要出手，团建都要出席，有困难都要帮忙”）并反复宣贯；3、团队文化建立，塑造独特的团队价值主张和不一样的团队标签，长期教育引导，唤起和维持凝聚力的认知和意愿。

执行力也给三条建议：1、团队长带头，自己说到做到； 2、执行的具体要求说清楚，理解不要有歧义；3、硬性规定工作任务交付的及时性、达标验收标准，有力的监督。

另，执行力只是相对概念，只有不执行的事，没有不执行的人。企业最不执行的人，打***三天三夜不下牌桌，猝死桌上也不懈怠。所以，个体对执行是有所侧重的，岗位工作属重复劳动，无法激发执行热情，就必须靠管理来维持和实现执行力了。

谢谢邀请！职场如战场，一个团队的凝聚力和执行力是保证团队战斗力的前提。怎么提高团队的凝聚力和执行力，吴钩想从以下几个方面谈一谈。

第一、清除害群之马

团队中的害群之马就像一锅汤里的老鼠屎，为凸显自己的纯在，搬弄是非、落井下石、专门拆台。对于这种害群之马，必须清理出团队。一个团队有这么一个人谈凝聚力和执行力犹如纸上谈兵、画饼充饥。

这个人，就是木桶中最短的那块木板。如果说烂泥扶不上墙的话，这种人比烂泥还烂。

第二、赏必行，罚必信

守信，必须是一个团队首先做到的。对于给出的承诺必须做到，不能年底考核发现员工比领导收入还高，就否定这个员工的努力，员工赚的越多，说明给团队做的贡献越大，制定一定的规则，从上到下严格执行。

第三、制定明确的目标

目标是一个人，一个团队的努力方向。根据每个团队成员的能力，制定合理的目标，然后有动力执行，有能力完成。持而久之，团队能力渐长，其目标也越来越大。团队跟团队的成员一起成长。

当然目标不是越大越好，目标太高、太虚，明显的完不成的目标大家也没人去追求完成，过于远大的目标就是空中楼阁，华而不实。

吴钩手打原创，谢谢支持。

执行力，首先你要下达一个目标给团队，这个目标需要在什么时候完成，你自己要清楚，清楚这些之后，根据时间节点去要结果，及时把握目标进度，执行力不是一个员工自己的执行力，领导的执行力也真重要。凝聚力平时多做团建，把员工们的拧成一股绳，培养团队精神

谢谢邀请。

我分两个部分来展开：

凝聚力很大程度上是公司管理文化的外在表现。一间好的公司，一定是有凝聚力的。那么，如何才能够提高公司凝聚力呢？

1、目标与使命。因为共同的目标与使命才把本来各不相关的人拉在一起的，如果大家对目标与使命没有共识，就不可能在思想和行动上达成真正的一致，形成合力。

2、团队要维护公开、公平、公正的原则。一个团队人心涣散，很多时候是团队的主要领导不能贯彻公开、公平、公正的原则。

3、让成员参与并敞开心扉。团队的决策需要了解各成员的情况与遇到的问题，更需要他们的智慧来提高决策的效率和正确度。成员参与并敞开心扉，一方面决策者在决策前能够获得更全面的信息，另一方面也让成员有参与感和成就感。成员在执行过程中对决策的接受程度也会提高，执行效果更好。

4、一起攻坚克难也一起庆祝取得的成功。一个团队，遇到困难要变成大家的困惑，大家一起的想办法攻克，取得成绩也是大家的成绩，要一起庆祝。这样才能在仪式上增加团队成员的凝聚力与向心力。

要谈清楚这个问题需要一本书的篇幅。我简单说一下：

如何提高团队的执行力？

此问题的背景有多重可能，具体问题具体对待。发现问题比解决问题更重要，找到问题背后的核心则是解决问题的根本。因人而异对症下药是解决团队打造问题的基本思路。我从事企业管理咨询培训近5年，接触类似团队打造案例总结如下…

1企业文化导致

有的企业乍一看企业文化高大上，组织架构，岗位设置特别科学合理。但实际日常运营中，效率并不理想。企业间的竞争背后的核心就是人的竞争，具体的体现就是人的效率高低之分。所以企业在不同阶段应该营造不同文化核心。但基本的效率文化，价值文化，合作文化，人文关怀文化是永远不能放松的。具体打造这些文化，可在企业运营文化中直接编写出来，成为公司工作指引，各种会议反复强调，绩效考核，奖励机制去多方面引导这种文化的落地，其核心是持续。此文化一旦老员工认可并接受植入后，新员工就很容易延续了。

2管理者本身导致

团队执行力与凝聚力打造，一直是运营里普遍问题。这跟团队领袖和团队带头人的思维方式，性格习惯有直接关系。一般有两种极端现象，有的团队领导执行力，战斗力均超强。可带领的团队成员很懒散，状态很差。有的团队领导能力状态都很一般，但是团队状态超级好，战斗力凝聚力都很强。这点的核心就在于领袖的方式方法，一种用的是强压式，另一种用的引导激发式。

3运营机制导致

经营者在建立基本的运营制度时，就没有结合运营的实际情况设置完善的各类运营机制，过程中也没有及时调整，导致的团队工作效率低。员工内心迷茫导致的热情不高，挫折压力耗费正向执行力。这些原因导致的现象也很普遍，解决方法是深入破译项目的运营核心关键步奏，比如：产品销售的几个关键步骤，如何获取准客户、如何跟进、如何成交、如何转介绍、如何服务等等。再将以上步骤反过来以结果为导向，要拿到结果要做的关键步骤是那些？具体怎么做？管理者怎么检核？全部一一列出来，反复测试调整。最后行成一套高效的运营机制，这才是实用高效的管理。

4团队本身原因

还有的团队执行力凝聚力问题则是“人”本身的原因，每个人生存成长的环境不同。人的思想最复杂，所以相对而言，如果你要打造执行力强的团队，最好在选人之初就选择资历尚浅，学历较好，在学校或者其他单位表现优秀，且供职专一，任职时长的候选人是首选。

希望对题者有所帮助。

职场中如何让员工在团队中稳定发展？

很高兴回答你的问题。据我的经验，大部分员工能理性、客观的看待自己的工作，并能积极地投入到工作中，但仍存在员工不稳定的现象，我认为：

主要问题为：

1、工资待遇问题；

2、企业发展与自身的关系问题；

3、工作认同度问题；

4、员工培训问题；

5、职业倾向问题。等等。

我认为可以从一下几方面着手：

1、观念创新。要认识到企业员工是企业生存与发展的保障，他们是人力***，而不是单纯机械的劳动力。

2、管理创新。以人为本的科学发展观落实在以员工为本上。人本管理是现代企业的系统管理方式，基本着眼点是以人为中心，尊重员工的理想、人格，培养员工的敬业精神和合作意识，重视挖掘员工的潜力，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性，从而增强企业的吸引力和凝聚力。让他们参与管理活动，使其有责任感；要真心诚意地为员工办实事、做好事，解决员工生活工作中的具体困难和问题，经营管理者更要注重自身建设，以身作则，自觉规范行为，起好示范和表率作用，用自己的理念、行为去影响人、管理人。

3、制度创新。要加强对企业干部员工严格管理，严格教育，通过建立健全各项制度，用制度规范干部员工的日常工作行为。在此基础上，要***取集中学习、培训班、员工大会和黑板报、宣传栏等多种形式，经常对干部员工进行思想政治、形势任务、理想纪律等方面的教育。

4、内容、方法、手段创新。一是在内容上，创新“三贴近”。做好员工的稳定工作，要“贴近实际、贴近生活、贴近群众”，这既是创新的动力，又是创新的方向。二是拓宽工作领域。要把工作重点由固定员工向合同工、临时工、农民工延伸。三是改进方法。推进员工队伍稳定的工作要由经验型运作向科学化引领转变，由灌输式操作向民主化设计转变，由模式体现向艺术表现转变。四是完善手段。要十分注重充分利用科技成果，利用文化力量，利用网络平台，搭上网络快车，善于通过局域网等形式，建立企业交流平台。

职场中如何让员工在团队中稳定发展？

对于这个问题。我认为应主要让员工，看到团队：会提供良好的职业晋升空间、有充分的培训机会、有优秀的团队文化、有完善的激励考核机制、以及会定时开展团建活动等这些特征。并通过这五个方面的特征，来增加员工的粘性。促进员工在团队中的稳定，逐步取得更大的发展成就。

这点非常重要。在职场中，如果你不能给员工，提供职业发展的晋升平台。那么员工就会感觉到，没有奔头，没有未来，也没有希望！

哪怕你的薪酬，给的不错，也无法让他在团队中得到稳定，他随时都会想着离职。

因而提供良好的，职业晋升空间，会让员工感到有希望，有未来，有成长空间。员工也会因此更加稳定、努力而安心的工作。

现代社会，日新月异。知识更新，非常迅猛！

大部分员工，都清楚地知道。如果不肯努力，不紧跟时代学习。那么就很容易，被这个社会，被这个时代所抛弃。

因此，员工都希望团队，能给他提供更多的培训机会。让他掌握更多的知识技能，以提升自己的核心价值。只有这样，由于有团队的不断培训和提升，对他才会有更大的吸引力！

一个优秀的团队，总是让员工在工作中，心情感到愉悦，感到快乐，会充满***的积极工作。

***如你的团队文化，不是追求和谐、融洽、上进。员工内部，整天传递的是，勾心斗角、尔虞我诈、奉迎拍马的负能量。

职场十年，很高兴来回答您的问题。

第一，企业有完善的晋升机制

人往高处走，完善的晋升机制能让员工在工作过程中可以看到努力的方向，了解了晋升的标准，员工自然会想办法努力提高自己以达到晋升标准。拿阿里巴巴举例,阿里有一套自己内部甚至行业认可的职级标准，一般硕士毕业到阿里是p6，工作2年左右考核达标的话，可以晋升p7.晋升能给员工带来精神上的成就感。

第二、团队的职业和技能培训

想让员工愿意待在企业，有一点很重要的是，能在企业学到东西，包括学习了解自身职业发展规划，还有就是专业技能，招聘过不少员工，问他们上家公司离职原因是啥，很多回答都是在这家公司学不到东西，这种情况对于毕业不久的年轻人最为常见！

很高兴回答你的问题！

职场中让员工在企业里面留下来并稳定发展需要以下几个方面:

第一，薪酬留人。一个人最基本的需求首先就是生理的需求，在企业里面打工必须满足他最基本的生存要求，只有生存要求得到了满足，他才能安心的工作。而且薪酬对他来说还要有诱惑力，这样子的话他才会珍惜这份工作，珍惜现在的条件。

第二，情感留人。一个员工在一个企业待久了，他对这个企业的环境、文化就相当熟悉，就有浓郁的归属感；对周边的同事和人员有相应的亲切感；工作干的时间长了也能得心应手，轻车熟路；同时企业应该给予员工足够的关心，关怀和爱护，把员工作为企业最宝贵的财富，用情感留住人。

第三，知识留人。培训是对员工最大的***。员工在相同的薪酬体系下，他们通过培训学到东西、有所收获、得到成长，是当前员工最愿意和最希望得到的东西。正所谓技多不压身，一个愿意培训的企业，是一个学习型的企业、创新的企业、成长的企业，员工的收益是最大的。

第四，远景留人。企业的宏伟蓝图和长远规划可以让人看到希望，同时也能够对自身的职业规划提出修正，让基层的忠诚的员工看到自己成长、晋升的通道和平台。

综上所述，以上四点是让企业员工留下来并稳定发展的基本要求，希望对你有所帮助

到此，以上就是小编对于团队心理调节的问题就介绍到这了，希望介绍关于团队心理调节的4点解答对大家有用。