柯氏保健养生用品厂,柯氏保健养生用品厂家地址

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于柯氏保健养生用品厂的问题，于是小编就整理了3个相关介绍柯氏保健养生用品厂的解答，让我们一起看看吧。

1. 为什么中医正骨没有在医院形成规模？
2. 如何让员工培训变得有效，怎样检验培训的效果？
3. 不是所有母亲都是可亲可爱的，也有可气可恨的，你们觉得呢？

为什么中医正骨没有在医院形成规模？

太疼了。好多年了，那个时候手骨断了，到了中医院，医生摸了一下，说是骨头断了，问我是开刀，还是正骨。

我说有什么区别，他说，开刀一千，正骨两百，开刀打麻药不疼，正骨不打麻药，疼。

我想了想，还是正骨吧。大男人疼怕什么。

谁知道……

差点尿了，真的差点疼尿了。

医生就是凭感觉用手捏，硬捏，硬拽，那个疼啊！从小到大最疼的一次。

捏了几分钟，在X光下看了一下，就俩字，完美，一点错位都没有。

打了石膏，就好了。

说实话，要是不疼，谁特么想在身上开刀啊！

也可能是因为伤的地方小，所以不给我打麻药，😂😂😂

我也是从事正骨推拿的，从理论上正骨都具有一定的风险，特别是50~60的妇女，骨质疏松，韧带松弛，正骨风险性更大，一不小心容易出医疗事故。其次收费低，收费与风险不成正比，你手术可以签字，正骨有几个签字的，一旦有事故，医闹寻上门，有理说不清，在正事的过程中，肌肉拉伤，岔气，都很容易出现的问题，也不容易解决的问题，所以在医院宁肯推拿，不肯正骨。

前几天我就遇到一个52岁的妇女，肌肉拉伤结果，住院治疗，一个多星期都不出院，就说疼，你一点办法都没有，正骨风险大，收费低，这是医院形不成规模的最大因素。

中医正骨在医院没有专业科室，主要原因还是中医正骨不挣钱，医院领导们不重视。

我毕业于成都体育学院运动医学系中医骨伤科专业，学的就是中医正骨，在毕业后的前十多年还是专注于中医骨伤科和康复疾病的诊治，对于临床上常见的骨折和软组织损伤治疗的效果还是很好的，特别擅长治疗中老年人的桡骨远端骨折（柯氏骨折）和儿童肱骨髁上骨折。对病人***用手法复位，小夹板外固定，中药内服外敷，早期功能康复。效果不错，且在本地小有名气。

为什么后来又放弃了呢？

1.领导们不重视，想发展没空间。

2.不挣钱，手法复位，小夹板外固定，中药内服外敷再加功能训练，一个骨折病人康复的所有费用就几百、千把块钱，为医院创不了效益，个人收入也很低。

3.手***骨、夹板外固定满足不了患者要求解剖复位的要求。中医正骨讲究的是功能复位，也就是在尽量保护患者肢体、关节的功能状态下力争达到解剖复位，但是很多患者要求实在太高了，看了复位后的X光片，发现一点点没有恢复原貌也可能找医生的麻烦。

4.患者配合不好。对于上肢骨折，一般来说***用门诊正骨、外固定加药物治疗即可，由于复位后局部有出血，会有一个肿胀期和肿胀消退期。医嘱患者每天到医院调整外固定一次，但很多患者不愿意配合，而是自己调整外固定，一旦出现骨折错位，就有可能怪到医生头上，找医生麻烦。

很多学中医正骨的医生都遇到过以上问题，因此都放弃了中医正骨，以至于医院内很少有医生***用手***骨了，没有了正骨医生，何来正骨科室？更不要说规模了。

为什么中医正骨没有在医院形成规模？

要回答你这个问题，首先得给你普及一下中医知识。中医的源头应该是道医，医道医道也就是说医藏于道。

所以说在古代，中医始终是与修道联系在一起的，只有那些道行高的中医，才是好中医，才是药到病除、手到病除的好中医。

古人学医一般都是从小就开始拜师傅学，在与师傅一同行医***药的过程中，修身悟道筑牢医书之外的根基，能不能铸就这种根基，才是决定能否成为好中医的前提。

中医正骨也是同样的道理，并不是每一个懂中医的人都会正骨，也并不是每一个学中医的人都能学会正骨，中医的学与教，的确有一个缘分的问题。

这就是中医没有办法用书本知识形成规模普及的原因，现在的中医院校也好，中医科研机构也好，很多人都是高考之后才开始学中医，他们学的是中医书籍之中的表象，没办法学到中医修行悟道的真功夫。

中医正骨也好，其他的疑难杂症的好，最有名的医生，他可以自己治好很多的人，但他没有办法带出很多像他一样的好医生，因为中医知识靠悟性的东西多，很难***。

知识和技术的东西可以通过规模培养和***，但是个人修为和悟性的东西（也可能是神助的东西）却没办法培训和***了，古老的中医正骨，就像筷子化水治鱼刺卡喉一样，学不来。

<span style="font-weight: bold;">最后，欢迎大家关注《山人的生活感悟》探讨人生，感悟生活，共话养生，闲聊文学，共同学习进步。

有条友说中医正骨是骗术，但现在好多医院连骗都懒得骗了，直接开抢。我踝骨两处骨折一处骨裂，本地三甲骨科医院拍片上柔性石膏并只能手术住院，保守估计要六千块钱，术后三个月内还需要***拐杖；朋友推荐一中医正骨医院，总共花了千把块钱，走医保实际自费不到二百。当天挂号当天正骨敷药，三个礼拜扔掉拐杖行走如常，五个礼拜羽毛球场满场飞。这中医正骨骗得我是心甘情愿，后来有朋友骨伤，我也是心甘情愿做了这家中医正骨医院免费的托。

如何让员工培训变得有效，怎样检验培训的效果？

组织员工培训大多会出现一厢情愿的结果！归根结底在于员工的思想和行动与公司不一致！考核员工满意度和归属感是培训前期必备过程！培训注重的是思想和企业文化教育还是落地解决方案的行动执行要搞清楚！前者需做好管理层铺垫！后者需收集员工实质的问题与期望，反馈到培训机构，做出相对应的战术策略！请记住一味的煽动永远动员不了和你不是一条心的人！

从知道到做到确实有很长的一段路，我们需要做些什么？

1、接纳、肯定的思维

听一场课，看一本书。首先我们要去接纳，不要带着评判的心态去参加学习，要随时思考[_a***_]讲的或书中的内容哪些能够为我所用。随时与自己的工作或生活发生联系，哪些是马上可以用的？哪些是以后要加强的？哪些是马上要停止的？哪些是自己做得好要坚持的？

2、目标要具体，要聚焦行动

如果想减肥成功，得有行动的计划。只有减肥10斤这样的滞后指标是没用的，要有具体可操作的行动方法。例如：每天坚持快走一万步，10点以后不进食。学习后也要把知识化为行动的***做出来。然后制定可跟踪的行动方案，也可以借助外力监督。比如和同事一起制定行动***，互相监督，或邀请老板或上司来监督。

3、以慢为快，推迟满足感

不要着急马上就有大的成效，量变到质变需要时间，坚持是一种品质，也是一种能力。很多时候不是培训没有用，是你没有坚持在工作或生活中使用。一堂课学生之间有落地效果的差别，主要在于有些时候有的太急于求成而过早的放弃了。

多谢邀请！

首先，笔者认为，作为领导、上级要做到以身作则，任何团队管理类的教育和培训要求，自己先要能做到。身教大于言传，这样才能令下属佩服，甚至是膜拜。

其次，教育培训就是“***”，让自己的思想植入到下属的大脑里，这个非常难，需要管理者有一定的高度和气魄。***靠的就是让自己的思想占领高地，才***了非常多的有才之人跟着一起创造伟业。题主可以多在这方面考虑并操作。

最后，还有一个小技巧就是多做头脑风暴，这样更容易统一思想，以及让下属主动并深入思考。

至于“如何检验培训效果”？笔者认为，培训设立阶段目标，还是以看阶段培训目标是否达到作为检验标准。目标最好是确立在实际的工作中。

以上为个人观点，希望对题主有帮助。

不是所有母亲都是可亲可爱的，也有可气可恨的，你们觉得呢？

谢谢邀请。我母亲毕竟是人是女人，是普通的农村妇女，她的文化和思想等修养受限制，言行当然做不到尽善美。她和父亲的感情不好，我的身体状况差，我家的环境和经济条致她的生活压力大，导致我从小就在她的嫌弃，甚至虐待中生活成长。但她对我的其他弟弟妹妹还是很好的，特别是对我小妹她七个儿女中最小的孩子，她的“小棉袄”。

母亲宠爱我小妹真的像小棉袄。小妹小时候长得大头宽额，小眼大嘴，细瘦长小的，不算漂亮，但母亲把她当宝。农闲，她自己照顾小妹；农忙，交给经济条件好但仍康壮的外婆带，若外婆没空带，母亲交给我们几个年长的作哥姐的带时，总是千叮咛万嘱咐的，小心耐心照顾好小妹，生怕她的“小棉袄”被磕了碰了，少了一根头发。平时走亲赶集什么的，母亲总是带小妹去，把她的“小棉袄‘”当作宝贝向亲戚朋友炫耀。我年长小妹十四、五岁，同样是女儿，眼见母亲这样宠爱小妹，却不待见我，动不动就训骂我，打我，嫌弃到我怀疑不是她亲生的了。

我们成年，各自成家立业后，母亲视待我和弟弟妹妹们也有异。我远嫁几千公里，六个弟弟妹妹都在她触手可及的地方工作生活，我小妹在家乡的省府工作生活。按理依情，难得回去省亲一趟的我，她应该更怜爱我，可是……我一、两年才有空回家乡一次，母亲自己养一群鸡，父亲见我回去，吩咐母亲抓只鸡杀，母亲一般都不怎么乐愿。我小妹一回去，她灿烂的笑容几乎遮住了那双小眼睛，一小跑追着放养的群鸡抓鸡来杀。我孩子正好在我家乡所在的城市上大学，前年，我回家乡工作一个学期，放暑***，我回娘家住十来天，母亲养的四只蛋鸡生了很多蛋，母亲都不舍得拿一个鸡蛋煮或做菜给我吃，当然，弟弟们”包”了我那十来天的伙食。我耳闻目睹母亲每天都到鸡窝掏鸡蛋，攒下了几十个鸡蛋，令我可笑可气的是，老太太拿到鸡蛋就啐啐念念着：留给你小妹下次回来带回城里吃，城里真正的草鸡蛋价格高呢……我的老妈，小妹俩口子的收入一个月比我一年的收入还多，您竟担心她在城里买不到草鸡蛋吃！

血浓于水，我是老大，是弟弟妹妹们的大姐，长兄为父，那也可以这么说，长姐为母吗？可以的话，我不和弟弟妹妹们争宠。母亲，对我来说，虽不可亲，但不可让我为此而恨之。

到此，以上就是小编对于柯氏保健养生用品厂的问题就介绍到这了，希望介绍关于柯氏保健养生用品厂的3点解答对大家有用。