心理弹性怎么调节,心理弹性是什么意思

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于心理弹性怎么调节的问题，于是小编就整理了3个相关介绍心理弹性怎么调节的解答，让我们一起看看吧。

1. 什么是弹性思维？
2. 人与弹性的关系？
3. 在您的员工队伍中怎样培养弹性领导力？

什么是弹性思维？

美国著名理论物理学家列纳德·蒙洛迪诺（Lenoard Mlodinow）在《弹性》一书中提到，人其实有两套思维模式：逻辑思维和弹性思维。相比理智的逻辑思维，弹性思维是更加灵活的思维模式。弹性思维有助于我们打破或重新制定规则，更好地实现创新。

弹性思维，是一种灵活的、在规则之外的非线性思维方式。弹性思维具有创造性，在有困难的时候寻找突破，

比如你要创作一首诗，一首歌，在你有灵感的时候，创作是最快的。

当你缺少弹性思维，你解决问题的能力会比较慢。你遇到问题就不会换位思考，老是卡在那里。比如，当你知道要学好英语，就要每天练习，你没时间就一直不行动，你就要换个学习方式，用碎片时间学。旧经验和认知会导致你缺乏弹性思维。

那怎样才能启动弹性思维？在【弹性】书中介绍，放松心情，可以散步，冥想、跑步、瑜伽等，可以让弹性思维多点空间。

弹性思维”，前提是将原则性与灵活性有机结合，二者缺一不可，不可偏废。讲讲灵活性，就是坚持一切从实际出发，打破条条框框的束缚，针对一些局部问题，在坚持服从原则的同时，更加注重变通和灵活，以更好、更快地推进本地区本部门工作。

人有两套思维模式：逻辑思维和弹性思维。逻辑思维对规则和逻辑的线性运用，弹性思维是产生新的、原创性的想法。相比理智的逻辑思维，弹性思维才更有助于我们打破或重新制定规则，更好地实现创新。

弹性思维，是一种灵活的、在惯性和规则之外的非线性思维方式。

它更多地由情感驱动，以非常规的、天马行空的想法来释放创造力，从而化解难题。

没有弹性思维的人，习惯依据经验，一条路走到黑，最后困在死胡同里出不来。

人与弹性的关系？

人是有弹性的，无论是生理上还是心里上。

生理的弹性随处可见，魔都的地铁就是其中之一的佐证，每天魔都上班我要乘3条线的地铁，6号转9号再转13号线，在辗转的一次一次换乘中，车厢再满，每一站停车，都可以塞进来一个人，每一次停车下去一个人，车厢的空间却也没有因此而变得宽裕。所以这就是人与弹性的关系。

在您的员工队伍中怎样培养弹性领导力？

感谢诚邀！

弹性领导力是职场情商中的一种表现。培养下属弹性领导力，需要关注以下几个方面

1. <span style="font-weight: bold;">独立思考能力：培养下属独立思考的能力，鼓励其大胆、积极提出意见及建议，可有效完善组织内部的问题不足，促进团队发展。此为管理思想的弹性，不墨守陈规
   

2. 高效的执行力：培养言必行、行必果的工作作风。从而影响整个团队。此为管理结果的硬性条件，保证过程不偏离

3. 原则与人性化并行：管理过程中，任何企业均有其管理红线，此为原则性问题，必须无条件坚守；下属、同事在执行过程中出现的问题，管理时需保持一定的弹性，以指导、纠偏为主，切勿事事上纲上线。此为培养管理格局，促进其团队内部团结

以上，供参考！不足之处，欢迎大家积极评论、补充！

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所谓“弹性”领导，可以理解为管理者的集权思想，不够足够相信自己员工的能力。

既然花心思去培养一个可造之材，可以为公司创造价值的员工，那就要给他足够空间和平台，去发挥他的能力，管理者适加引导即可。

如果管理者是在考验，只要在日常工作中，就可以看出员工的执行力，解决问题能力，工作态度，也就可以判定员工的基本价值。

想想我们平常行事，也是需要斟酌，以经验经历思考，专业准则而作为行事的前提。

所以，管理者首先要相信自己，相信自己的员工，相信自己的团队，张驰有度，严谨有效管理，业绩成效指日可待。

一点拙见仅供参考

到此，以上就是小编对于心理弹性怎么调节的问题就介绍到这了，希望介绍关于心理弹性怎么调节的3点解答对大家有用。