心理调节过程案例,心理调节过程案例分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于心理调节过程案例的问题，于是小编就整理了1个相关介绍心理调节过程案例的解答，让我们一起看看吧。

1. 正职降副职后怎么当？

正职降副职后怎么当？

正职降为付职，一般情况下很少发生。除非是压缩编制、单位合并，才会出现正职出现余位。在这钟情况下，正职有调整为付职的可能。

但组织决定是根据个人的实际才能，年龄，学历德能勤绩来全面了解，经过周密考虑才确定。事后会对你进行谈话，了解你的想法，征求你的意见，最后作出决定。这一种是形式，也是过程。也可以理解为一种程序。通过谈话可以让你端正心态，放下包袱，开展工作。尤其国家干部要能上能下。工作的目的是为更好的为人民服务，为人民的利益而工作，在这上面没有高低贵溅之分，你需要理解支持。在这种情况下，只有服从组织安排，搞好工作。一下子职务变了，身份变了，工作权限变了，你得适应。这才是第一步，真正到了单位，在这一切都变了的情况下，如何更好的开展工作，你会觉的难坎，一个单位的一把手，变为副职，怕同士们对你有看法，这是很正常的，但是不要以为同士们有看法，对工作抱消极态度，对上级有抵住情况，那你就大错特错了。你只能放下架子，重新设置你的工作权限，努做好做好单位工作。大家会对你有新的认知。

在新的岗位上要做到：（一）不乱表态，不做会议未定，领导未明确表态要做的事。（＝）坚决按会议决定，一把手的安排去做。（三）为显示你的能力，认认真真的做好工作，完成你的份内的事，不托拉，不消极。真正做到工作上的领头羊。（四）还要和一把手保持联系，多谈心，多汇报，多支持一把手工作。使上下级关系保持合协。

只有这样做，才能重新体现你的能力，体现你的价值。记住任何消极对待工作的，都是对自已的不负任，只能脏送你的前途。

正职降为副职以后怎么当？我的建议是：

一、摆正心态正确对待。此次降职也许是因为犯错误才降职，或许是能力问题而降职，不论何种原因降职，都应端正心态，正确对待，把降职看作是正常的事情：人非圣贤，孰能无过，犯个错误降个职，或是能力尚有不足从正职降为副职，也都没有什么，通过总结经验教训，努力学习提高领导能力，还有晋升机会。

二、不恢心丧气，更加努力工作，履好职，负好责。如果给你降为副职后，并没有给你另派正职领导，这说明上级组织和领导是看重你的工作能力的，只是你一时犯了错误，不处理在群众中影响不好，也难以服众，因此，才不得不做出这样的处理，真是这样，上级领导和组织还是信任你的，你只要积极改正错误，提高认识，继续努力工作，相信用不了多长时间，定能给你恢复正职。如果给你另派了正职，那你也不能破罐子破摔，还得积极配合正职干好你的副职工作。充分利用你已取得的正职领导经验，即顾大局识大体，做好助手和参谋作用，配合正职带好团队，积极完成本部门或单位的各项目标任务，通过提高自身领导能力，注重工作方式方法，相信仍会有机会再次晋升正职。

总之，从正职降为副职应看作是正常之事，就当是走路不小心轻微摔了一下。不要背思想抱负，不要有什么心理负担，努力学习，纠正错误，更好地工作。

公务员任用的方向是形成能上能下的选人用人机制，正职降为副职主要有两种情况：一种情况是对不适宜担任现任职务的调整，另一种情况是机构改革或单位合并。特别是在2019年新一轮的机构改革中，单位合并整合力度比较大，部分正职干部降为副职安排。这种情况在市县两级不在少数，但多为交流到其他单位，在本单位降为副职使用的较少。面对这种情况由正职降为副职，主要应做到以下三个方面：

积极调整心态，避免消极情绪。

由正职降为副职，绝大多数干部肯定会心理上有比较大的落差的，这是正常现象，但关键是能不能尽快做出心态调整。要积极面对这种情况，尽快接受，主动适应，绝不能消极面对。

积极转变角色，主动配合工作。

由正职到副职，相应角色就要从抓全局工作到抓分管工作转变，由宏观抓到具体抓的转变。要积极主动配合好单位新任正职工作，做好工作交接，同时，根据工作分工，尽快熟悉分管工作，争取在最短时间内能够全面抓好。

主动沟通衔接，妥善处理关系。

要正确面对班子同志和同事的一些看法，积极与他们进行沟通衔接。特别是在工作的处理上，要变过去的命令式，变为商量式，工作中与班子同志和同事多商量、多沟通，争取大家给予工作支持。

不要管怎么当，看你怎么看待了，有人不喜欢权利，想方设法交权的，有人沉迷权利，没有权，心里不爽。我认识一位街道党委书记，一把手，因为工作的原因，被调到区里城建局做书记，我们这边一支笔是局长，不是书记，也就是说，权利都在局长手里，书记其实没权，他当惯了一把手，突然没权了，心里想不开，生病住院了一个月。我母亲在我当兵那一年被任命我们乡代理乡长，也是那一年我们乡撤乡改街道，原本由我母亲担任街道党委书记，我母亲没答应，不愿意，后来让我母亲任街道办事处主任，我母亲还是不肯，说应该给年轻人机会，她一个女人，管理管理后勤就是可以了，担子应该交给那些有能力的人，她不适合，最后任命我母亲为副书记，本来拟订我母亲负责城建，我母亲说，这不合规矩，城建工作一般由副主任主管，我负责妇联工作就行了。退休前担任人大主任，一到退休年龄就急着退休，街道再三挽留，让我母亲能够留下来，担任督导主任，负责街道监督工作，我母亲依然不同意，说好不容易熬到退休，你们还不让我休息啊。我母亲是我们村第一任村主任，街道都不喊我妈职务，一直称呼为老前辈，许多从我们街道走出去的领导，看见我妈都是老前辈老前辈，我妈对于权利不看重，在位期间，一直培养年轻人，从不骂他们，犯了错也只是找他们谈话，再谈话中让他们自己认识到错误，平时也会保护年轻干部，只要不是原则性错误，我妈能护就护，最多事后好好教育他们。所以我母亲一直深他们尊重，工作一辈子，从没开口求人办过事，我退伍，我母亲都没开口为我安排工作，到退休唯一一次开口的是为自己儿媳妇安排一个工作。

到此，以上就是小编对于心理调节过程案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于心理调节过程案例的1点解答对大家有用。