大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于食堂健康饮食干预措施表的问题,于是小编就整理了2个相关介绍食堂健康饮食干预措施表的解答,让我们一起看看吧。
大体想了几条,望有帮助
01 建议公司应成立疫情防范小组
针对疫情,成立公司疫情防范小组,进行人员管控,环境消毒,疫情宣传,物质筹备等方面工作,确保公司所有的疫情防护措施做到位。
关于企业节后复工时间安排, 按当地疫情控制程度进行调整,确保疫情不被蔓延。
03 工厂复工运作盘点
围绕“人机料法环”等几个方面,对生产运作进行盘点,并制定相应的应对策略。
04 厂区环境消毒杀菌
复工前工厂各个区域都必须进行消毒,杀菌处理,确保工厂内部人员的防护安全,特别注意食堂就餐,早会、例会等人员聚集时。
05 返厂复工人流管控措施
企业疫情防控方案怎么写?
2020年春节,***肺炎由武汉爆发,扩散至全国。2月10日,全国各地陆续复工复产。为了维护企业正常复工及正常生产秩序,确保广大员工及员工家属的的身体健康和生命安全,企业必须坚持“预防为主,安全第一”的方针,依据各地***部门发布的通知、要求及相关的管控要求,结合公司实际,制订并实施公司疫情防控方案。那么,企业疫情防控方案怎么写呢?我整理了以下思路,基本按PDCA模式,供有需要的企业参考:
一、成立疫情防控小组
通常,疫情防控小组的总指挥为公司最高管理者,因为GB/T45001:2020职业健康安全管理体系要求及使用指南 5.1 领导作用和承诺 a)条款:最高管理者对防止 与工作相关的伤害和健康损害以及提供健康安全的工场场所和活动全面负责并承担责任。最高管理者是要为本次疫情防控工作负总责任的,他可以下放权限,设置副总指挥(常务副总、或本次疫情防控的执行主担当行政最高领导),再下设企业各部门(各部门最高领导),明确疫情防控小组中,各层级、各部门的职责分工,具体职责依各企业实际情况而定。
二、防控责任分解落实
根据法律法规要求、各地******肺炎防控要求、指引、通知等文件,编制防控指引,并将防控指引、要求下发到各部门,各部门按要求执行防控措施。例如:人员健康登记管理、隔离管理、人员出入管理、车辆管理、消毒管理、就餐管理、洗手管理、心理疏导等,这里就不一一例举了。
三、防控措施稽查机制
防控指引、消毒指引等相应的作业规范性文件出来后,各部门落实情况如何呢?这时就需要有稽查机制来验证这些指引、措施是否落地?是否有效?发现不符合立即纠正,发现有不适用或者不可控的风险立即评估修订作业规范。
四、异常处理、突发***管理
一定不能漏掉异常处理机制和异常处理权限哦。例如:体温测量异常、人员带病上岗、疑似病例隔离、确诊病例隔离、疑似/确诊病例密切接触人员追溯等。一旦有疑似或确诊病例,对企业的名誉、交付、成本、时间、无疑都会带来很大的冲击。
看到这个问题觉得很好玩,很高兴为你答题~
有哪些心理学的冷知识呢?
1.“眼神出卖了什么”
那些想爱你的人会去看你的眼睛,并长久的凝视你的脸,而那些想“上”你的人,则会倾向于凝视你的身体。 眼神会出卖他的想法哟。
2.“杯子的距离”
如果面对一个演讲或汇报,很担心自己。站直。头要高高抬起。想象成功演讲的样子做“超人式”,会增加你的信心和待会的表现哦。
<span style="font-weight: bold;">作者简介:曾旻,《情绪的重建:如何应对生活中的情绪困扰》作者。北京师范大学心理学硕士,国家二级心理咨询师。2017年心理学领域最具影响力50人。
抑郁作为一种广为人知的情绪,它的含义并不是“不高兴”。
很多人对待抑郁症的态度是:“你就是想太多,积极一点就好了。”
这种态度是不对的。抑郁情绪的本质并不是“不开心”,而是一种缺乏乐趣,全然无力和没有价值感的综合体验。
它的核心是“没有啥可以高兴的”,是一种“全世界所有事情都没有意思”的无力感和失望感。
当你在课堂上被老师点名,或在开会时被领导cue到,你一脸茫然,不知所措的时候。你可能在经历一种情绪体验——困惑。
有时候,我们会忽视,当我们表达「我不知道」的时候,我们以为这是一种「认知/思维」状态,认为它只是「I h***e no idea」。
其实不然,它也会伴随,我们的一种感受,就是茫然失措、迷惑的感受。这种感受,比一般的快乐、悲伤、愤怒等为人们熟知的情绪感受不同,它比较轻微而弥散。
到此,以上就是小编对于食堂健康饮食干预措施表的问题就介绍到这了,希望介绍关于食堂健康饮食干预措施表的2点解答对大家有用。
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