心理调节培训现场照片,心理调节培训现场照片图片

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1. 正职降副职后怎么当？

正职降副职后怎么当？

不要管怎么当，看你怎么看待了，有人不喜欢权利，想方设法交权的，有人沉迷权利，没有权，心里不爽。我认识一位街道党委书记，一把手，因为工作的原因，被调到区里城建局做书记，我们这边一支笔是局长，不是书记，也就是说，权利都在局长手里，书记其实没权，他当惯了一把手，突然没权了，心里想不开，生病住院了一个月。我母亲在我当兵那一年被任命我们乡代理乡长，也是那一年我们乡撤乡改街道，原本由我母亲担任街道党委书记，我母亲没答应，不愿意，后来让我母亲任街道办事处主任，我母亲还是不肯，说应该给年轻人机会，她一个女人，管理管理后勤就是可以了，担子应该交给那些有能力的人，她不适合，最后任命我母亲为副书记，本来拟订我母亲负责城建，我母亲说，这不合规矩，城建工作一般由副主任主管，我负责妇联工作就行了。退休前担任人大主任，一到退休年龄就急着退休，街道再三挽留，让我母亲能够留下来，担任督导主任，负责街道监督工作，我母亲依然不同意，说好不容易熬到退休，你们还不让我休息啊。我母亲是我们村第一任村主任，街道都不喊我妈职务，一直称呼为老前辈，许多从我们街道走出去的领导，看见我妈都是老前辈老前辈，我妈对于权利不看重，在位期间，一直培养年轻人，从不骂他们，犯了错也只是找他们谈话，再谈话中让他们自己认识到错误，平时也会保护年轻干部，只要不是原则性错误，我妈能护就护，最多事后好好教育他们。所以我母亲一直深他们尊重，工作一辈子，从没开口求人办过事，我退伍，我母亲都没开口为我安排工作，到退休唯一一次开口的是为自己儿媳妇安排一个工作。

在机关事业单位，正职降为副职通常只有两种情况：一是***，二是机构改革。

第一种情况比较罕见，此时要做的事情很简单，“夹着尾巴做人”，在单位不主动、保持低调，等事态慢慢平息、影响降到最低后，再徐徐图之，在单位重新立足。

第二种情况比较常见，最明显的就是2018年机构改革，各级各地区都有大量单位裁并，数以万计的正职转岗担任了副职。

举个例子，国地税合并，肯定有一位局长要转任副局长；又比如，工商、质检、食药监合并成市场监管，也会有两位局长转任副职。

此时，副职要面临的事情有以下几件：

这也是最难的一步，从一把手变成二把手，从掌控全局变成分管局部，从说一不二变成听从命令，很多领导干部心中过不去这道坎，怨气横生，对新的一把手阳奉阴违。

但是，新的一把手是组织任命的，是有组织支持的，不管是软对抗还是硬对抗，最终吃亏的还是自己。

所以，第一步就是转变心态，忘却过往的荣光，明确副职的定位，不越位，不抢风头。

副职的工作和正职的工作天差地别，从对上为主、对外为主变成了对内为主、对下为主，工作思路、工作风格等都发生了翻天覆地的变化，对专业能力的要求也变高了。

工作中，既要争取一把手的支持，多跟一把手汇报、多跟一把手沟通；也要镇得住场子，在分管科室面前树立威信。

不少科长资格老，能力强，对分管副局长的尊重程度并不高；而且，从正职转为副职，有些科长心中也会产生小九九。如果不能折服他们，副局长的工作很难开展。

到此，以上就是小编对于心理调节培训现场照片的问题就介绍到这了，希望介绍关于心理调节培训现场照片的1点解答对大家有用。