企业员工如何调节心理,企业员工如何调节心理问题

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业员工如何调节心理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业员工如何调节心理的解答，让我们一起看看吧。

1. 领导觉得我的岗位没什么工作要做，要我兼任我不喜欢的职位，内心抗拒，该怎么办？
2. 如何理解态度？我要想改变员工的态度，我该怎么做？
3. 如何改变一些打工者的心态？

领导觉得我的岗位没什么工作要做，要我兼任我不喜欢的职位，内心抗拒，该怎么办？

你好很高兴能回答你的问题，领导个人觉得你的岗位工作不是那么多，想让你去兼任其它的职位，然后你又很不喜欢这个其它职位，对此你不知道自己该怎么办了，我个人的观点如下你可以参考一下。

1.挑明

你的领导给你安排你不喜欢做的工作，那你就直接说出来你不想做，不要扭扭捏捏的像个大姑娘一样，心里抗拒还不知道怎么去拒绝，不怕得罪他那你就果断一点直接和他说，如果你怕得罪他那就说的隐晦一点，找点借口也就是让你找个好一点的理由拒绝他，就这么简单明了。

2.谈条件

我们出来工作大多不会那么的如意，什么样的事、什么样的人都会碰见，没有那么多顺心的事，出来就是赚钱来了，只要他答应你去兼职其它的岗位多给你一些薪水，我个人认为你可以去做，喜欢这个东西和钱比起来有那么重要嘛！我承认如果你做自己喜欢的事情那一定会做好、会开心，但是你得能赚到钱啊！你要看清形式啊！目前是什么情况，还是那就话只要能抓到钱，你不喜欢这个岗位慢慢的你都会喜欢上，因为它能给你带来效益，让你的生活质量更高，让你活的更滋润。

如果他既不涨钱也不给你什么利益那就委婉拒绝吧！不要听他***，过来人建议你一切像利益看开，好了就说这么多，祝生活愉快！

现在企业就是这样，看你工作少了。就会给你加工作量。至于涨工资那就看领导心情了。员工是弱势群体，要么默默的接受，要么辞职不干。没有别的路可走。所以平时要多加强自己专业知识学习。成为专业人员。那样领导就不会轻易压迫你。

你的问题，让我感觉你的处境很不妙！你没有太多的选择，否则你很可能会被辞职。下面给你分析一下，个人意见，仅供参考！

1、公司设立一个岗位，肯定是有用的。有可能短期内，作用不大；但是长期来看，是有必要的。比如一般公司都会有法务部，经常打官司的公司不太多，有没有必要单独设立一个部门呢？长远来看，是有必要的，尤其对于大公司。

2、是你觉得现场的岗位没有工作做，还是你领导觉得，还是你感觉你的领导是这样想的？能不能看明白我的意思？

如果你觉得没有工作做，说明这是你的问题。你没有让领导看出你的工作有更大的价值，或者有什么实际价值，是你能力或者工作方法有问题。

如果你的领导也认为你的岗位没有啥工作做，也说明你的岗位没有啥实际价值；也就是被裁掉的边缘。所以，要么是你的岗位真的没有工作做，要么是你的能力跟不上。属于哪一种情况，你要认真考虑一下。

3、其实在工作中，很少有人非常喜欢自己的工作；大部分都是为了挣工资。你信不信？自己的喜好在金钱面前，往往无法抬头！

在你现在的情况下，你不同意兼任别的工作，有可能将来某一天会被裁掉。这是你喜欢的吗？

4、兼任别的工作，适当做出一点成绩；再告诉领导，自己比较忙，有点分身乏术，让领导考虑能不能只做一个岗位；你还有退路。直接拒绝，长久来看，不太好！你呢

你还敢抗拒？我认为你别无选择，只能服服帖帖的服从安排，还必须在兼任职位上干出成绩。否则，你在这家公司的饭碗就会不保。

我把你的提问拆成三个问题，给你一个个的仔细分析。

问题一：你真实的处境。

问题二：领导为什么让你去兼任其他职位。

问题三：你应该***取的对策。

不是吓唬你。一个岗位，如果领导觉得你没什么工作要做，很有可能是下列情况。一种可能，公司可能撤销你干的岗位或部门，只是你还不知道。所以，领导有意识地把原来你应该做的工作，合并给其他部门去完成，这样，有利于以后工作的平稳过渡和部门转移。另一种可能，你干的岗位或部门虽然还要发展，但包括你在内的这个部门的整体办事能力不能令领导满意，领导又很难处理你们。所以，先把工作转移给其他拟接替你们的新部门。等时机成熟，就宣布撤掉你们这个旧部门，由新的部门的团队替代你们。所以，我说你的饭碗可能不保。

希望你按照我的思路，分析你的实际处境。问问自己，领导到底如何评价你的工作能力？如何评价你在公司全盘工作中起的作用？你是否已经看到了你的替代者？

为什么这样说？一般遇到"撤销公司没什么工作可做的岗位"这种事，领导没必要这样绕弯子。直接解聘即可。但是，领导没有这样简单处理你，说明你对公司还有用。请你考虑考虑下列情况：

1、领导认为***的岗位更适合你。

也许，你拥有公司需要的一技之长。但在原来岗位上你不能充分发挥出能量，所以，领导会让你兼任其他职位。或许稍后就会正式调动你到***岗位任职。现在，对你在实施"新岗位考核"

1、如果现在岗位工作确实不多，可以兼任其他岗位工作，每天工作时间是固定的，到点下班走人就行，工作是干不完的，干什么都一样。况且现在疫情期间找工作真的不好找，当然如果有过硬的本领那另当别论。

2、如果现在岗位工作已经很充实，领导还安排兼任别的工作，建议找个时间和领导说明一下情况，人就一个人，分出时间和精力去做别的事情在工作效率质量上肯定会打折扣，根据领导的回应见机行事。

3、如果兼任岗位更有助于提升自己那不妨多用心去干，在个时代真的实力才是硬道理，一定要多充实自己。

如何理解态度？我要想改变员工的态度，我该怎么做？

很高兴回答你的问题。改变员工的态度是很难的，一要用体验类和情境类培训达到改变员工态度的目的。比如，你想让员工廉洁，让他们到监狱听一下***现身说法效果就很好。你想让员工把工作做到位，就让他体验一下作为客户，碰到工作不认真的人有多痛苦。比如，让酒店洗碗工自己拿没洗干净的碗吃饭。二要重视团队氛围。如果团队氛围好，会自动向集体看齐，自己也不好意思落伍。三要奖罚分明。屡教不改要惩罚，做对的时候要及时反馈，给予奖励。

态度是一个人对事物的看法和***取的行动。也就是一个人对事物的一个道德观和价值观的取向，对事物的一个喜欢和厌恶的表现。

想要改变员工的态度，让员工有一个积极向上的工作态度，首先管理者和单位就要先改变对员工的态度，最基本的一点就是对员工尊重和平等对待的态度。

因为一个得不到尊重和平等对待的员工是不会对工作对单位有热情的，不仅不会喜欢还会反感。工作上自然也是当一天和尚撞一天钟。

因此改变对员工的态度，尊重员工，平等的对待员工，使员工有一种主人翁的意识，使员工有一种以厂为家以家为荣的心态，这是很有必要的，也是一个单位能够良性发展的最好的方法。

管理既是一门学问，也是一门艺术，管理者不仅要能正确的认识和处理问题，同时，还要善于挥袖作舞，善于减压善于营造宽松和谐的氛围。

管理者要尽其所能，想其所想，想其所未想，解决员工思想上生活上工作上的种种累赘困难不便，让员工能够轻装上阵，全身心的投入工作，让员工能够安心下来，积极的尽心尽力献计献策。

如何改变一些打工者的心态？

打工者心态与主人翁心态是对立的吗？

打工者心态是主人翁对打工者的看法。

归其本质，是打工者自己的主人翁意识。

需要转化的就是打工者需要由个人转向集体。

1 每个人都是打工者，员工看似是给领导打工，实质是给公司打工，给自己打工；领导看似是主人翁，实质是领导给公司打工，给员工打工，都是集体的一份子。

2 引导清晰打工者心态的本质。打工者多数考虑的是自己，其实为公司就是在为自己，公司只是集体的一个名字，公司由于自己的努力变得昌盛，公司自然也会让每一个人过上好日子。

3 千万别以谁发工资来区分身份，那是你为公司付出应得的。

4 为了自己，融入集体，学得会更多。成长伴随的是个人价值提升，自然获得的会更多，这是良性循环。

5 各司其职，无需纠结于打工者心态。只有个人能力是否适合团队，团队希望有人能顶上，任务你无能完成，谈何打工者心态。

6 团队出错是集体错误，每个人都要反省。

要改变员工的打工者心态，最直接、最有效的解决方案就是让员工自己当“老板”，事实上，很早以前，日本的稻盛和夫先生已经意识到了这一点，所以他在他的企业里发明了“阿米巴”经营方式，即将员工按生产线或工序分成不同的小组，每个小组独立“经营”，小组成员的收入和经营的业绩直接挂钩，稻盛先生在很多场合都谈到这是京瓷、KDDI及日航成功的重要原因。

　　国内引进比较成功的属海尔，海尔称之为“内部模拟市场”。其实，无论是阿米巴、内部模拟市场，还是包产到户，其本质都是让员工自己当老板，杜绝“打工心态”，进而调动员工积极性、责任心，使得他在公司这个平台上和公司一起将蛋糕做大，蛋糕做大后的好处是他能分到一杯羹。

　　庆幸的是，越来越多的民企已经意识到了这一点，并思考如何通过长效激励来提升员工的忠诚度、工作的积极性以及有效防止“打工心态”，比如，陕西某火锅店有一条制度：员工在公司工作满5年，即可[_a***_]公司品牌回自己老家(与公司业务区域不冲突的地方)开店，通过公司审核后，公司还额外提供资金、技术等支持。还有一种更常见的方式即为股权激励，像华为，有近一半的员工持股。

　　可以通过股权微咨询进行股权改革，很多人以为让员工持股，是不是意味着公司多给员工发一些工资、***，其实不然。真实的情况是，员工持股后能够大大提升工作积极性、创造性及执行力，从而创造更好的效益，通俗点讲就是公司与员工一起将蛋糕做大，然后员工分得一杯羹，完全的“双赢”。

到此，以上就是小编对于企业员工如何调节心理的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业员工如何调节心理的3点解答对大家有用。