员工心理调节与减压,员工心理调节与减压心得体会

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于员工心理调节与减压的问题，于是小编就整理了1个相关介绍员工心理调节与减压的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何关心新员工？

如何关心新员工？

关心员工，让他们整天保持愉悦的心情，良好的心态，才能更好的为顾客服务，只有顾客满意了，才能把口袋里的钱花出来，从而提高我们的销售业绩、提高员工收入、提高我们的收入，给企业创造利润，企业才能不断发展壮大，才能有我们干部员工实现自我的空间，使我们有成就感，所以说关心员工就是关心我们自己，只有像关心自己一样，才能真正的关心员工。

首先，要关心生活。

人的生活总是有点小插曲，小挫折，当发生这些困难的时候，也是最需要帮助的时候，如果在这个时候，能多一份问候、多一份关心，即使不能改变什么，也帮不上忙，至少让人觉得多了一份温暖。

其二，关心学习。

新员工进入一个全新的工作环境，对一切都是那么的陌生，在商品知识、业务技巧、顾客沟通上如果没有人去教她，那么他们适应的程度就会慢;反之，他们就快，从而使企业提高整体竞争力。作为员工，在帮助的时候，能在他们的业务上进行指导。让他们尽快适应新环境，溶入企业中去做主人。

其三，关心员工收入。

部分的人生活条件都还可以，但是收入的高低直接影响了他们的支配，再者与商厦内员工与员工进行对比。如果，每个月的工资、奖金最低或很低，会影响他们的自信心，觉得自己的能力不够、产生不断发牢骚，并且提出辞职。

其四，关心发展。

人都想听好话，这是正常心理，关键是在其一方面具备一定优势，也希望领导发现他们优势特长所在，让他们也能够闪光。

其五，关心未来。

我来答一波！

首先给新员工做下分类，不同年龄，工作经验，岗位和层级的新员工，关心的方向肯定不太一致，我这里直接先以层级来划分：

1、针对基层新员工

我先重点说一下基层新员工，这类员工大部分都是工作经验年限不长，年龄比较轻的员工，他们的普遍特点是：

针对这类员工，“引路人”这个角色非常重要，一方面，他是新员工的师傅，负责教导新员工工作技能，第二，他是”咨询师”，负责解答新员工包括但不限于工作内外的所有疑问，最后，他是“知心大姐”，能敏锐察觉新员工的“异常”，及时给予关心和问候

我的某任公司将这三个角色分担到两个岗位上，第一个岗位就是所在部门的老员工，承担了角色一和部分角色二（主要是工作层面）的工作，第二个岗位称为“幸福委员”每个部门看人数配置1一3个，主要负责角色二（非工作层面）和角色三，如果员工满意度高幸福委员除了补助还有另外的奖金，题主可以借鉴下

另外，我们针对基层新员工有几个“关键动作”

①新员工统一3天的脱产培训，先适应企业氛围

②到部门的第1天，要求“师傅”必须和新员工一起吃午饭（公司食堂）

③定期沟通，到部门第1天，第3天，第7天、15天、1个月，之后转正前每个月，幸福委员都会和新员工沟通，制作沟通记录反馈给人力***部

生活上多关心，多照顾，工作上高标准，严要求。

从工作伊始，就养成一种高起点的工作方式，这也是培养高素质，高水平员工的关健时期，错过这个节点，再去重塑一个已发展成工作上不合格的老员工，积重难返。同时，为防止新员工思想波动，对环境不适应，难接受，,要对新员工多培养，指导，关心，提升其信心和适应能力，尽早渡过工作焦虑期，成为一名合格，优秀的员工。

到此，以上就是小编对于员工心理调节与减压的问题就介绍到这了，希望介绍关于员工心理调节与减压的1点解答对大家有用。