企业家心理调节,企业家的心理素质

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业家心理调节的问题，于是小编就整理了4个相关介绍企业家心理调节的解答，让我们一起看看吧。

1. 大创业家的经营理念？
2. 成为一个商人的心理要素是什么？
3. 失败的企业家或创业者有哪些特质、习惯、性格和思维呢？
4. 假如你是董事长，你会怎么管理公司？

大创业家的经营理念？

要创业成功，除却天时、地利、人和等背景因素外，还要不断吸取以往成功人的经验，特别要富有自己的创意。在创业初期，创业者应规划的细节包括：

一、重视并评估自己的财务能力

企业是由人才、产品和资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成足事业。因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营；企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有实际，遇到风险必然失败。

二、慎选行业

创业要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。

三、要有长期规划

企业的发展，“稳健”永远比“成长”重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的投机做法。

四、先求生存

企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体质，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。

成为一个商人的心理要素是什么？

是不是不敢大声说话？不敢交际？不敢对人太热情？做事总是怕这怕那？

其实这也不是什么坏事，这说明你谨慎、考虑问题多、办事周全、也从另一面说明你思维活跃，定是一个聪明的人！

其实想成为商人也简单的，了解某一行业，一定要精，精益求精！知道利润点在哪，从而做到低买高卖！但是这要胆子要大，不怕生、不怕输，所以这对于这种性格有点困难！

但其实你可以换一个角度，为什么一定要做商人呢？做企业家更适合你！知道为什么吗？因为胆小所以谨慎！因为心虚所以诚恳！因为怕失败所以会做***！所以加油吧

失败的企业家或创业者有哪些特质、习惯、性格和思维呢？

我估计提问的人是不是想从失败的人的那里吸取一些经验教训，避免自己少走弯路，这是一个看起来很好的办法，但是很多时候，不经历真的不知道其中的厉害。当然了，失败的企业家不会永远失败，他会在失败中寻找更好的解决方法，而外人很少能够理解，最怕的就是从来没有失败过的人，从来都是顺风顺水，怕走弯路，不愿意去尝试。

要说这些人有哪些特质习惯性格思维，我觉得这个因人而异吧。首先我是欣赏这一类的人的，至少他们敢于踏出那一步，创业是需要勇气的，当然，如果创业失败，除了吸取教训，可能还存在以下一些致命点。

1.缺乏创业所需要的较强的学习能力，逻辑性思维，和永远充满好奇心的特点，持续学习真的是非常重要的，没有一劳永逸的事情，需要不断地学习使自己进步，跟上自己所在领域的日新月异的变化，适应时代的发展。

2.三天打鱼两天晒网，做事没有持续性，不能够坚持下来，今天想做这个项目，明天又觉得哪个项目也不错，这完全是没有经过思考，冲动的决定，那必然不会成功。

3.不知道自己的财务收支状况，这点非常非常重要，你管理一个公司，发现支出很多，收入也不少，但是就是没有剩余，当初明明***的时候是可以盈利的，可实际执行起来却几年都没有什么效果，甚至当初投入的钱都没有回本，这个时候就要当心了，做好财务预算和成本管理，多看看公司的报表，有的人只想着怎么挣钱，却从来不去思考如何控制成本，到最后怎么关门的都不知道。

4.哥们义气太重，这存在在很多创业者的身上，创业确实需要社交，“哎呀，兄弟嘛，这个月的单都免了”，“都是兄弟，在你这里安排个职位不难吧”，这种情况要控制，除非你能从这个所谓的哥们身上获取到更多的利益，这么说可能有点太功利化了，但是创业难免遇到这些事情，哥们儿义气太重导致的创业失败多的是，很有可能因为这些哥们，导致自己的企业上下拉不下脸，财务不明确，缺乏核心人员，导致团队一盘散沙，最终走向失败。

5.总把希望寄托在别人身上，觉得自己出了几个点子，就会有所谓的天使投资投资你，可是一般风投都会看你有一定规模了之后才会考虑的，所以还是先踏踏实实的把基础的事情做好。

6.缺乏***和总结，这一点放在最后，也是最重要的，没有***，意味着你没有目标，不知道总结，就永远也不知道自己为什么失败，无法进步的企业没有动力导致最后破产。

最后祝你创业成功~

评论员：周婷婷

大多数失败的企业家或创业者主要有下列几点不可取之处:一、刚愎自用，不能很好的听取有意义的建议，往往感觉自己最有话语权。二、缺乏商业战略思维，在商业领域，不论是合作还是竞争都是有策略的，切不可意气用事，而错失良机。三、缺乏坚持到底的勇气，往往一遇到点困难就会打退堂鼓，总想象成功的喜悦，却不知成功是冲破重重困难得来的。四、太哥们义气，缺少商场上的理性，要知道，人可以为利益聚，自然也可能为利益散，若没有理性的规则制约，哪怕获得的一点小利益，大家也会因利失义。五、不懂的持续不断的学习。知识是学无止境的，知识就是财富，知识也是贯通的，若没有不断提高学习知识的能力，只看自己的摸索，失败的概率自然会高。

　　有句话叫“幸福的家庭总是相同的，不幸的家庭各有各的不幸。”这句话套用在企业家和创业者身上也是一样。

　　成功的企业家特性很容易总结，但失败的企业家总是有各自做的不如意的地方。有的是个人问题，但也不乏因为时机问题，或是欠缺了一点机遇而导致失败的例子。

　　所以说，创业成功是多方面因素共同作用下的结果，个人能力，时机选择，甚至是生命中的贵人缺一不可。但是企业家身上总有一些不好的特质会导致整个企业或者是创业过程受到影响。

　　 1，格局小，不上进。有很多企业家并没有什么远大的追求，他们安于现状，不求上进，在公司有了一些成就的时候就沾沾自喜，关起门来过自己的小日子。

　　这种选择也不能说完全就是错误的，例如你开一家餐馆，选择维持现状，足够补给一家人的吃喝，那也是个不错的选择。

　　但对于有些公司而言，发展如逆水行舟，不进则退。在该融资的时候不融资，该找投资人的时候不找投资人，可能会对整个企业的发展造成影响。最后连守老本儿的目的也无法达成。

　　 2，没有担当，推诿责任。企业家是什么，是一家公司的灵魂，也是一家公司的把舵者。你要知道这家公司所有的决策都是由你所主导完成的。

　　在公司出现亏损或是决策出现重大失误的时候，你不出来承担责任，谁来承担责任？难道将这些责任全部推到自己的员工和合伙人身上，而自己置身事外么？

我喜欢换个角度来看问题。曾在我的头条文章里聊过成功人士的共同特质，高度概括出来就是：智慧和正义。

1、智慧（在事业中体现为有“哲学方***”）。

2、正义（在事业中体现为“利他”或者“诚信”）。

1.智慧

可以说，任何事业，到了终极，都将是追求“智慧”的过程。

必须明确：智慧不是聪明，聪明人不一定有智慧。一些企业主稀里糊涂挣了点钱，还没明白过来怎么回事儿呢，就吃喝嫖赌，声色犬马，烧包的突然不知道自己姓啥了，结果一塌糊涂，其实就是缺乏智慧，无法驾驭财富。

其实赚钱不难，难的是一直赚。

2.正义（利他精神）

我们常说“诚信”、“互惠互利”、“双赢”这些，其实就是“正义”，就是“利他精神”。你帮助了多少人，才有多少人拥护你，试问，谁乐意去帮助一个自私自利者呢？

一些企业主多少取得点成绩，以为自己本事大，不懂感恩，忘了帮助他的人，甚至开始瞧不起别人，学着人家搞小三，女星***、玩儿职员客户，损人不利己。

失败的企业家在性格、价值观及思维上一般会有这样几个共同的特点。

1. <span>性格上比较暴躁。性格暴躁的老板不仅在决策上容易失去理性，而且会使员工敬而远之，长久以往，下面的人为免于处罚或责骂，会报喜不报忧，决策者就会听不到一线真实的声音，看不到问题客观的一面而使企业逐渐步入衰退。同时，性格暴躁的老板如果不能在收入上给予适当的补偿，很容易众叛亲离。
   
   
2. 做事不择手段。这样的企业虽然起来得会很快，但由于在企业发展过程中带有“原罪”，使企业头上始终悬着一把“达摩克利斯之剑”，随时有倾覆之危。
3. 生活腐化。有些老板在实现财务自由后纵情声色，夜夜笙歌、处处留情。热衷于泡女[_a***_]、养情人，声色犬马中不仅自己的身体江河日下，家庭陷入情感危机，自己经营的企业也是一日不如一日。
   
   
4. 思维陈旧。一些老板在早期靠机遇和胆识起家，但发展起来后不注重学习，过份相信自己的经验与直觉，结果自己私和自己的企业被自己的经验牢牢地锚定在过去。
5. 不注重诚信。平时不管是对员工、还是对上下游的供应商、经销商，经常随意许诺，许诺后没有能力兑现或没有兑现的意识，给人感觉忽悠、不靠谱。
   
   

当然，影响企业家、创业者失败的因素还有很多，但笔者认为上面几点是关键，最为致命。

如要了解更多或有不同意见，欢迎点击关注或留言探讨。

***如你是董事长，你会怎么管理公司？

谢邀！董事长首先要是一位“很懂事”的人。

有一位不懂事的董事长，那企业就惨了。写3000字，又不是真的要做，要写述职报告啊，大可不必，你的这种行为明显是盗取真经，居心叵测。

不过，为了更多的人当好董事长，更好的服务于中国“双创”时代，在这里也罗说两句：

董事长首先要懂事，而且要懂大势，要懂得总揽全局，面向未来，要有清晰的发展战略与目标，要知道自己和企业为什么干？干什么？怎么干？特别是人类社会发展进入互联网地球村时代，进入智能智慧经济时代，董事长一定要有运筹帷幄之中，决胜千里之外的雄才伟略。

董事长一定要明理，董事长一定要有道德，董事长更要守法，董事长在遵守好社会规则法规的同时，要给自己和自己的企业制定规则，董事长要学会资本运营，董事长要懂得利益分配，董事长更要有爱心，要为社会创造财富，要为他人创造幸福，要胸怀大爱，追求和实现人生的大我价值乃至伟大价值。

董事长的核心工作是人才工程建设。不会识人用人的董事长，不具备不拘一格用人才、人尽其才的董事长，也是不称职的董事长。

谢谢邀请，***如我是董事长，我需要做什么呢,我能够做什么呢,

董事长处理的事情非常多，并且都是大事，都是关系到宏观发展的决策***务，以及一些外事活动。所以会在一定程度上将董事长和大部分基层员工隔离开，是没有途径知道大家真正的需要，没有途径知道各种决策的执行情况以及效果的，并且很多对于员工的决策并非是董事长做出的，因为公司有各个职能部门来制定相应的规则，董事长最多只是把握整体方向。充分相信各职能部门的工作，在具体的方向以及投资效果等方面给予把握，这就需要董事长具备良好的工作分析能力和判断能力，如何能够有效的掌控全局呢个

1建立属于自己的精英团。这个精英团由各方面的专家组成，可以不属于本企业。他们可以协助判断各决策的有效性、可行性，协助判断各部门上报的数据以及分析是否符合实际

2建立效果评估团。这个评估团必须实事求是，对各分公司的方案实施情况进行评估及决策判决。从而有效评判各分公司是否对总体的方向有深刻理解并有效执行。

3建立问题反馈团。这个反馈团主要是收集基层员工反映的问题，包括待遇问题、晋级问题、管理人员违规操作问题、营销方式不当问题等等，这样可以更加贴近员工、更能反映公司的弊端，从而有改正的机会。

4以上组织最好有第三方组成，与企业相关部门领导无任何关系， 下面将说几个相对细节的方面:

1员工待遇问题，由于这个问题造成了员工不满情绪，在一定程度上影响了企业的发展，并且也造成了大量人才流失。这个问题严重性，待遇问题与公司结构和绩效有关，我会从整体方向上建议进一步调整公司的结构组成，做到人尽其用，进一步通过奖惩措施提高员工积极性，通过管理制度上的改革，市场、业务、产品等方面的改进，员工的待遇能有较大提升。具体实施细则上，希望各分公司领导能够实事求是，逐渐抛弃关系网的结构，大胆创新，创造有竞争力的员工体系。

2员工晋级问题，这其实也是以前企业的一大弊病，没有晋级的途径，员工动力严重不足，以后要建立完善的晋级方式，避免关系网式的提升机制。

到此，以上就是小编对于企业家心理调节的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业家心理调节的4点解答对大家有用。