心理调节术免费阅读,心理调节技术

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1. 正职降副职后怎么当？

正职降副职后怎么当？

在其位谋其政，是任何时候都要保持的态度。

正职会降副职吗？

在体制内，一般很少会出现这种情况，但是碰到机构改革，正职降副职就会比较常见。比如两三个部门合并，只能有一个一把手，其中一个人当了一把手，原来合并过来的正职怎么办？要么***取党政分设的方式解决，要么就将原来的某个正职改任副职。

小公这里的市场监管局就是用这种方式处理的，原来的工商、质检、食药局合并为市场监管局后，原工商局的局长任了市场局的局长兼党组副书记，质监局的局长任党组书记、副局长，食药局的局长改任党组成员、副局长，是在最吃亏的。为此，这位降职的副局长心里很不爽，无奈争不过人家只得认命接受，管好自己分管的一摊子事，实际上原来食品药品方面的工作还是由他来管，职位是降了，实权没降。不过上面毕竟有两个正职，面上还是得尊重对方，为此他也经常向两位主官报告请示一些工作上的事情，搞得两个主官很不好意思，一方面表示工作上他管的那摊事由他来做主，另一方面不停地游说领导，说食药局这个局长这样使用，对他很不公，也不利于局里工作的开展，他自己没做工作，两位主官帮他把工作做了，没过多久，组织上调整干部，将他调到了医保局任局长，再次由副转正当上了一把手。

他和身边人吃饭的时候经常开玩笑，他由副转正完全是自己干出来的，在“降职”的期间，他就把牢一点，把工作做好就行了，其他的没去想太多。而因为自己这个态度，反而正职不好办了，难受的是对方，毕竟他是当过一把手的，他都能这样，正职怎么还好意思指挥他，只能和他商量着来，然后想办法让领导把他调走，才能完全掌握局面。

这就是官场的智慧。正职降副职不可能，可怕的不能正确对待。

正职降为付职，一般情况下很少发生。除非是压缩编制、单位合并，才会出现正职出现余位。在这钟情况下，正职有调整为付职的可能。

但组织决定是根据个人的实际才能，年龄，学历德能勤绩来全面了解，经过周密考虑才确定。事后会对你进行谈话，了解你的想法，征求你的意见，最后作出决定。这一种是形式，也是过程。也可以理解为一种程序。通过谈话可以让你端正心态，放下包袱，开展工作。尤其国家干部要能上能下。工作的目的是为更好的为人民服务，为人民的利益而工作，在这上面没有高低贵溅之分，你需要理解支持。在这种情况下，只有服从组织安排，搞好工作。一下子职务变了，身份变了，工作权限变了，你得适应。这才是第一步，真正到了单位，在这一切都变了的情况下，如何更好的开展工作，你会觉的难坎，一个单位的一把手，变为副职，怕同士们对你有看法，这是很正常的，但是不要以为同士们有看法，对工作抱消极态度，对上级有抵住情况，那你就大错特错了。你只能放下架子，重新设置你的工作权限，努做好做好单位工作。大家会对你有新的认知。

在新的岗位上要做到：（一）不乱表态，不做会议未定，领导未明确表态要做的事。（＝）坚决按会议决定，一把手的安排去做。（三）为显示你的能力，认认真真的做好工作，完成你的份内的事，不托拉，不消极。真正做到工作上的领头羊。（四）还要和一把手保持联系，多谈心，多汇报，多支持一把手工作。使上下级关系保持合协。

只有这样做，才能重新体现你的能力，体现你的价值。记住任何消极对待工作的，都是对自已的不负任，只能脏送你的前途。

正职降为副职以后怎么当？我的建议是：

一、摆正心态正确对待。此次降职也许是因为犯错误才降职，或许是能力问题而降职，不论何种原因降职，都应端正心态，正确对待，把降职看作是正常的事情：人非圣贤，孰能无过，犯个错误降个职，或是能力尚有不足从正职降为副职，也都没有什么，通过总结经验教训，努力学习提高领导能力，还有晋升机会。

二、不恢心丧气，更加努力工作，履好职，负好责。如果给你降为副职后，并没有给你另派正职领导，这说明上级组织和领导是看重你的工作能力的，只是你一时犯了错误，不处理在群众中影响不好，也难以服众，因此，才不得不做出这样的处理，真是这样，上级领导和组织还是信任你的，你只要积极改正错误，提高认识，继续努力工作，相信用不了多长时间，定能给你恢复正职。如果给你另派了正职，那你也不能破罐子破摔，还得积极配合正职干好你的副职工作。充分利用你已取得的正职领导经验，即顾大局识大体，做好助手和参谋作用，配合正职带好团队，积极完成本部门或单位的各项目标任务，通过提高自身领导能力，注重工作方式方法，相信仍会有机会再次晋升正职。

总之，从正职降为副职应看作是正常之事，就当是走路不小心轻微摔了一下。不要背思想抱负，不要有什么心理负担，努力学习，纠正错误，更好地工作。

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