收入减半怎样调节心理,收入减半怎样调节心理需求

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于收入减半怎样调节心理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍收入减半怎样调节心理的解答，让我们一起看看吧。

1. 疫情期间，正常上班工资减半，合理吗？
2. 类似疫情发生，停业发生带来的经济损失该如何去止损？

疫情期间，正常上班工资减半，合理吗？

在疫情特殊期间，祖国遍地，万众一心，同心协力，自越义勇走在最艰难，最危险的前线。不顾自己的困难，出钱出力，为打赢战胜这场没有硝烟的战争而挺出，抗击***肺炎病毒。

国难当头，***有责。今年年初以来，祖国在疫情期，在正常上班工资减半。我的观点来看，是合理合法。这是为我们祖国分忧，为人民出力，共同***疫情复发，为国家献出应有的贡献。因为，中国人都是有血性的人，大家为消灭疫情而献计出策，争取全国人民早日走出困境。放心吧！中国是胜利者，大家共同加油！迎接崭新的明天。

从三个方面讲:1.从社会层面，这是一场大家共同面对的灾难，不是哪个国家，哪个公司，哪个人要负责任来买全单的，不应该把所有的损失算在一个人的头上，而是全社会，全人类共同来担起的一份责任，国家有责任，公司有责任，每个人也有责任，大家一起担责，一起担损，均衡调配，合理分发支付个人的劳资薪资；2.国家层面，1疫情中，国家就是帮人民解决困难的，国家当然有着更大的责任来保护人民的生命财产安全，不断要控制当前还要考虑长远，而且要尽快的稳住事情局面，立马抢治轻微者，重症者，还要极速的设立防疫病治的隔离区，以防***蔓延；2疫情后，国家通知要求复工复产后，在休假期间的工资要不要全付或半付甚至更少一些，这要看国家有没有下发相应的通知文件，还要根据我国劳动合同法的明文规定法来确定和保护劳动者的合法权益，看劳动者们是否在工资上得到全领，半领还是少领，当然也要考虑个体雇佣公司权益，在不影响大小公司原来运作的情况下做出合理工资发放，毕竟大中小企业也给国家带来了帮助，给这么多人带来了就业，为社会贡献的一份力量；3.个人层面，国之兴***族兴，国之强***族强，国难当头，要为国分忧，我们不能看着国家衰败，我们不能看着国家灭亡，我们不能看着国难而无动于衷，见死不救，那还何谈爱国情怀，最基本的爱心都没有，还算是国家的一份子吗？还算是合格的中国公民吗？人民心中的***吗？还算是普通的老百姓吗？我看什么都不是，所以说，从国家的要求来讲是适合给全薪全资的，从劳动者的要求也是跟国家同样的，但是从公司和企业的角度来讲是不同意给全薪全资的，给员工支付分发一半的工资我看是合理的，但是从公司的实际情况来支付分发也是可行的，当然了，如果公司一分钱不发的话，那就有点太过了，国家不可能坐视不管

这是不合理的，应该按照100%正常发放工资。当然前提是你完成了合同中约定的工作任务。

法律依据：《关于进一步做好疫情防控期间本市人力***和社会保障相关工作的通知》：对于企业要求职工通过网络、电话等灵活方式在家上班的，按照正常工作期间的工资收入支付工资。

原则上是不合理，不符合劳动法规定。

如果，你入职的是私企，而企业确实是在这次疫情中经营、运营、效益等各方面都受到很大影响，如果你看好这家企业的前景，而企业老板也忠诚希望员工在这次非常时期与他共度难关，那么你们暂且不要计个人得失和眼前利益。齐心协力与企业共度困境，事后相信老板定不会辜负你们！

反之，如私企借疫情事由来克扣员工工资，是不合理且违法的。你们可申诉得到合理代遇后离职。

事业单位或国企单位员工是不可能存在这种，正常上班工资少发現象！

在回答之前我想说的是每个看法或者认知都有一个逻辑支撑，合理与否主要是看背后的逻辑是否有逻辑！

员工与公司关于薪酬的发放是以员工和公司签署的合同为依据的。合同中如果有类关于远程办公薪酬减半的相关约定，那么公司这么做合法合规，无可厚非！如果此前的合同条款没有相关的约定，那么公司强制要求员工接受降低薪酬的要求是不合理也不合法的！

类似疫情发生，停业发生带来的经济损失该如何去止损？

您好我是天养，说说我对，类似疫情发生，停业发生带来的经济损失该如何去止损？的见解

一，我觉得应该认真研究判定你正在做的行业是不是夕阳行业，如果是，那不管有没有疫情你都该准备转行了

二，如果不是夕阳行业，应该判定自己有没有坚持下去的理由和能力，如果有，那应该把注意力放在“危”过后的“机”

举个例子，这次疫情对餐饮和***的影响是相当的大，但早在正月未过身边的朋友和网上就各种流传着等疫情过后要如何如何吃大餐，如何如何K三天的歌各种潇洒，所以可以想象疫情过后的场面，其它行业可以同理分析

以上是我对，类似疫情发生，停业发生带来的经济损失该如何去止损？的个人见解。

当前阶段，企业需要利用好这个经济发展的低谷期，为全面复工复产做好准备：一是可以在内部做好自我学习、反思以及总结工作，全面梳理企业危机应对和特殊情况经营困境的问题根源，全面挖掘企业现阶段发展缺点，推动复产复工后的更高质量发展；二是通过线下、线上的方式在市场布局以及上下游合作伙伴的沟通联系上下功夫，稳固好企业的经营合作对象，共同建立抵御风险、共度时艰的信息；三是千方百计活下去，才有机会活得更好。对于降薪、裁员、退出市场等办法，并不是企业优先应该想到的事情。这个时间段的员工黏性以及客户黏性更为容易形成，而中小企业要做的，首要就是“活下去”。

止损，是为了更好的活下去。

首先呢，我们要对国家有信心。这次的疫情虽然对经济有影响，但危机相伴，危险下未必没有机会。

其次，如果你是开店，关店以后的损失同样不比开店小。尽量和房东协商减少一些房租，疫情应该很快就结束了。

***设是工厂，可以暂时关停，减少损失，或者申请***，向银行说明情况，请求***帮助，现在的中小***下款速度是很快的。

总之，要仔细审度当前的疫情形式，不要盲目的关店停业，03年的非典结束后，是整个经济的大爆发，这次，很有可能也会是这样，轻易的停车，岂不可惜啊

此次疫情影响大，目前还有较多企业没有完全复工，怎样止损，使企业持续走下去呢，谈一些看法：

1、积极用好国家、当地的一些优惠减免政策，比如：减免房租，减免税负，推迟社保交纳，申请相关补贴。

2、积极做好防疫措施的同时，尽快复工复产。重点在于公司是否愿意投入，是否有积极的心态做好防疫工作，从而通过检查使自己尽早复工。别人没复工，你已复工，那么可能会抓住很多商机，从而扩大开源。

3、精简人员，提高效率。部分地区员工无法返回，公司人员不够的情况下，可利用现有人多干事，多奖励，1个人能干2个人的事，员工补贴给高些，企业也有利润。

4、趁机可淘汰一些不作为的员工。可趁这个时机，可劝退一些平常表现差，尸位素食的员工。

5、积极想法进行革新。比如：非典之后，出现了淘宝。也是因为当时大家觉得网上购物比实体店更安全，而马云他们抓住了这个机会。所以，危机有危险也有机会。

到此，以上就是小编对于收入减半怎样调节心理的问题就介绍到这了，希望介绍关于收入减半怎样调节心理的2点解答对大家有用。