领导犯错下属心理调节,领导如何看待下属犯错

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于领导犯错下属心理调节的问题，于是小编就整理了2个相关介绍领导犯错下属心理调节的解答，让我们一起看看吧。

1. 下属犯错时，领导如何控制情绪？
2. 领导伤了我的自尊，最近一段时间心里很纠结，求高手指点，我该怎么从这种坏情绪里面出来？谢谢？

下属犯错时，领导如何控制情绪？

谢谢邀请。

人非圣贤，孰能无过？每一个人都会有，犯错的时候，作为领导，当面对下属犯错时，能够控制自己的情绪，这才是有领导艺术的领导，这样的领导才能服众，也就是说这样的领导，在下属面前，才能体现他的威信。当下属犯错时，领导要怎么控制他的情绪呢？

首先，要时刻记住每一个人都会有犯错的时候。一般情况下，下属犯错误之后，他也是很难过的，也不是说故意要犯这个错的。因此，就不要过于苛责，要有一定的包容之心，同时进行换位思考，***如是我在他的位置，这个错误能不能避免，发生这个错误是制度机制上的问题，还是个人主观存在问题。

第二，要冷静。冷静的分析，这个下属所犯的错误性质什么？是原则性错误，还是一般性错误。是偶然现错误，还是重复性错误。是故意性的错误，还是过失性错误。只有分清错误的性质，你才能够***取对应的策略。如果是一般性错误，偶尔性的，不是主观故意的，提醒他就可以了。如果是原则性错误，且存在主观的故意，就要认真的分析原因，并且***取果断的措施，防止下次再出现类似的情况。

第三，要记住作为一个领导，如果不控制自己的情绪，随便的发脾气是不能达到服众的，所谓领导要不怒自威，不是通过发脾气来树立自己的威信。有时候对部属犯错误的时候，你不批评他，可能会更有用处，你批评他的时候，反而会激起他的逆反心理：谁不会偶尔有错啊？我犯了这么一点错，你就这样揪着不放，什么意思啊？相反，有时候你不批评他，只是耐心的给他指出来，真诚的帮助他，他感受到你的真诚，他反而会不好意思，他会在心里面暗暗的下定决心，以后要工作更细致，更认真，不再犯类似错误，这才是最好的办法。

以上就是我关于这个问题的回答，希望对你有所帮助。

你是一定要发泄吗？那就去安排工作吧，把下属的过错，想出一个合理的方法能去解决的哪种，让他们去做。

这两天刚刚遇到一个事情，可以讲一下。我的下属在公司审计时给我失了分，失分原因呢无非就是日常管理门店不够细致造成的。我也很生气，因为这将直接影响我的KPI。但我没有吼骂他，我只是说扣了就扣了吧，我骂你也改变不了。挂完电话后，我立即开始在群中安排了以下工作，一是我的各位下属每人将自己的门店做好监管责任；二是针对失分项内容检查完之后，拍照反馈群中，安排下属分组，两两互相核查，如果再失分，两人一起降捆绑连带。安排完之后，我犯错的哪个员工最先给了我“收到”的回应，我相信他心中也会憋着一肚火，不过，会是良性的。

另外，还有一点想法，就是我很少会在电话中责骂员工，因为不在现场，很难判断员工的情绪与否。我更习惯当面训斥，我会随时关注他的承受能力，来决定我的语气轻重。各位，不要觉得是下属就可以为所欲为，要知道“水可载舟，亦可覆舟”的道理。

人非圣贤，孰能无过。作为公司的员工，在工作中出现失误是在所难免的，当员工做错事，本身就已经开始紧张，而此时若是领导再借势发威，对于一些心理承受压力小的员工来说，可能直接导致的就是萌生离职的念头。这样一来，也许只是一个小小的失误，但是对于公司员工的离职，对公司来说，影响还是挺大的。之前有人统计过，一个企业在培养新员工上的花费远远比挽留一个老员工要多得多。

一旦员工犯错，作为领导应该怎么处理呢。以下是三个不同层面的领导的做法。员工发错不害怕，怕的就是领导借此故意发飙。三流领导很大一部分程度上，只是为了树立自己的威信，于是便胡乱发一通牢骚，站在办公室大厅破口大骂，自以为能震慑所有员工，殊不知，自己的丑态就像个耍杂技的猴子一般，到最后，失误的事情没有很好的解决，还让相应的员工心里有了隔阂，估计离职也不远了；二流领导，对于员工犯错，永远都是满面笑容，不罚不骂，所有的事情自己承担，只为了能留住员工，让他们好好替自己工作，看似对员工不错，但是没有让员工长记性，也许下一次还是会犯同样的错误，没有从根本上解决问题公司永远都是七上八下的样子，高不成低不就；一流领导，在员工犯错之后，第一时间是考虑如何将错误的影响最小化，甚至是完美的解决这个失误，其次是找到相应的员工，仔细询问是因为什么问题而导致的失误，分析清楚原因，若是员工本身的原因，该处罚还是需要处罚，毕竟失误的原因多少会给公司带来一定的影响，最主要的是要让员工记住，避免下次再犯同样的错误，若是原因不在员工，而是公司内部系统或者其他出现异常，而导致的失误，可以考虑是否应该对该员工进行一些奖励，能及时发现公司存在的问题，避免以后出现更大的失误，这样一来，人心凝聚了，何愁公司发展不壮大。

发再大的脾气，水已经泼在地上，是不可能再捡起来的。发脾气，只是无济于事的发泄情绪，什么都不可能改变。处理不好，还会增加与下属之间的更深隔阂，矛盾。可能公平的换位思考，更能宽容，体谅。也许你让他做的是他不擅长的事，高估，盲目信任，可能你自己要负首要责任，不能知人善任，请个木匠来做裁缝，可能你不能怪他，至少不能全部怪他。💐💐💐

如果不能处理好下属犯错，双方关系就会越来越疏远。怎么处理下属犯错的问题？也会给外面的人造成影响。这里的领导好不好相处，敢不敢当你的下属。🌲🌲🌲🌳🌳🌳

脾气很大的时候，找个地方自己发泄。等自己冷静了，问清楚原因，再帮助他反思，弥补，补短板，或者换岗位。因为补短板是很难的，每个人有自己的擅长，有自己的死穴，短板，有时就是死穴。🍄🍄🍄🌰🌰🌰🐚🐚🐚🌏🌏🌏🌏。。。

下属犯错分几种情况。

你看中的人是这样

一:他犯错的性质是什么，小错误或大错误。小错误点明及止，不要滔滔不绝，并提醒她这次可以原谅，禁止出现下次。因为自己的原因造成巨大的损失，必须要有一定的赔偿，赔偿的额度小一些，如犯第二次开除，我亲儿子也不行。

二:因为什么犯错，是工作太累，睡眠不足，自律性太差喜欢花天酒地，失恋，还是家中出事。深入了解情况，对症下药。有困难，帮。无病***，怨天尤人，一个字，滚！

三:加上这一次他共犯了几次。找他谈心，一个人的定性十分重要，把握不了自己。老是犯错，一定是哪方面出现问题。

你无视的人是这样

只要犯错就罚款，大错误开除。

领导具有决策力，凝聚力。不能把一个团体的整合成一起不是好领导。整天心机重重，推三堵四的公司迟早完蛋，希望对你有所帮助。

我是谢本俊，觉得不错。关注一下，有赞更好

领导伤了我的自尊，最近一段时间心里很纠结，求高手指点，我该怎么从这种坏情绪里面出来？谢谢？

看了您的介绍，我给您几点建议：

1、适当的时候，和领导进行一次沟通交流，把自己的想法和领导说说，批评归批评，毕竟这位领导还是关心你的，主动交流是对领导信任的回报，也是解决你思想疙瘩的根源。

2、过去的这件小事，真的只是件小事，请勿人为地放大这件事，这会对自己造成更大的伤害，世上无完人，犯错是常事，要有勇气面对这些。

3、调整好自己的心态，凡事尽心努力去做，不要对自己过于苛刻，不要过于在意别人对你的看法，要展示真实的自己，独立的自己。

4、继续和大家融为一体，一个人是社会人，社会人的属性决定了我们必须要和别人接触，包容别人的缺点，让自己的性格更加开朗些，做一个阳光朝气的人，要知道健康的心理和健康的身体都很重要。

到此，以上就是小编对于领导犯错下属心理调节的问题就介绍到这了，希望介绍关于领导犯错下属心理调节的2点解答对大家有用。