企业员工心理调节技巧,企业员工心理调节技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业员工心理调节技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业员工心理调节技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何调节员工的情绪，才能使员工上班时具有好心情？
2. 员工不服从安排、以自我为中心，该怎么办？

如何调节员工的情绪，才能使员工上班时具有好心情？

题主你好，很高兴回答你的问题！

调节员工情绪，使员工拥有好心情的方法很多。但是，它都遵循一个原则，既赫兹伯格的“双因素理论”。赫兹伯格在研究当中发现“使职工感到满意的都是属于工作本身或工作内容方面的；使职工感到不满的，都是属于工作环境或工作关系方面的。前者称之为激励因素，后者称之为保健因素。”

而与双因素理论对应的就是“马斯洛层次需求理论”，保健因素属于相对较低层次的需求，激励因素属于较高层次需求，但是两者之间会受到内部和外部因素影响而相互转化。再有奥尔德弗的“ERG理论”，将需求的核心分为“生存、联系和发展”，从这里看出人在同一时间可能有不止一种的需求。

那么，我们在激励员工的过程当中，首先就应该从员工的需求出发，将其作为原始驱动力。其次在激励过程中，要善于将满足员工需要所设计的目标和企业目标结合，同时注意员工较高层次需求的满足，以防止“受挫——回归”的现象发生。

答主建议激励员工有以下几点:

内在激励（工作自身）:上级表扬，荣誉感和成就感满足（激励深刻，持续时间长）

外在激励（工作外部条件）:工资、***、工作条件等（缺乏深度，持续时间短暂）

要使员工能有好心情，在外部条件不能改变的情况下，多***取表扬员工所做事实和行为，使其精神上感到满足和愉悦。

如何让员工上班有个好心情？解决吃住问题，吃的:好住的好员工心情自然就舒畅，工作也有劲，效益自然提高，工资***侍遇也就高。

领导不要张嘴闭嘴骂员工，不要随便罚人款，即使要罚也要让员工心服口服。大家都是出来打工，目的是为了挣钱，大家一团和气齐心胁力为公司出力，公司效益好，大家也都好，看到的是兴旺的景象，调节的是美好的心情，公司有发展，大家有盼头，***爰公司，个个相互尊重，上下一条心把公司当家，员工的心情一定开心，快乐，一定愿意为公司付出，一定争做优秀员工。

员工不服从安排、以自我为中心，该怎么办？

分下列几种情况：

1.员工能力不足。对于这一类员工，说实话没有什么留人的必要，能力不强，也不愿意学习，对于这一类员工，直接辞退干净利落。

2.能力一般。对于这一类员工，前期以教导为主，如果员工态度一直保持这样，可以考虑辞退。

3.如果能力强，作为领导的左膀右臂，这一类员工应该了解员工详细情况，以自我为中心，意味着这个员工对自己过于自信，那么就应该先灭灭他的志气，比如说安排一个能力强的人和他一起负责工作，有了对比才知道，比他强的人比他还要谦虚，他会明白自身的不足。

制订高目标：明知道不可能完成的任务，安排给他去做，单独让他一个做，没有团队的帮忙，一个束手无策的时候只能寻找别人帮忙，让他明白什么一个人是做不成大事，想要做成事，最好的办法是依靠团队。

当然也可以先冷落一段时间，什么工作也不安排，让冷静思考一下到底是哪里出了问题，再与他进行交流，看看员工态度是不是改变了。

当然这也是要分清，如果说一个公司里面有一两个员工是不服从安排的话是很正常的，但是如果是公司里面大多数员工是不服从安排，那么就要考虑一下自己公司管理出了问题，还是在招人这一块出现了问题。

1.沟通-员工是怎么想的，你是怎么想的

2.达成共识-公司需要怎么样的人，员工应该怎么做。

3.复盘-两种结果，一是成为了公司想要的那种人，一是改变不大，如果是改变不大，再沟通再次达成共识，给多少时间绩效考核，若绩效过了，恭喜培养出一个人了，若没过，淘汰。

到此，以上就是小编对于企业员工心理调节技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业员工心理调节技巧的2点解答对大家有用。