怎样调节矛盾心理ppt,怎样调节矛盾心理政治

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎样调节矛盾心理ppt的问题，于是小编就整理了2个相关介绍怎样调节矛盾心理ppt的解答，让我们一起看看吧。

1. 遇到上司想一出是一出，每次沟通想法都在变怎么办？有什么好的处理方式吗？
2. 请问你们工作中有没有遇上特别委屈或者特别感到受侮辱的经历？

遇到上司想一出是一出，每次沟通想法都在变怎么办？有什么好的处理方式吗？

拖。

在有把握的情况下，可以***用拖延时间的方法。

你的上司应该是个不成熟的毛燥性子。好的领导，在发表意见和布置任务前，会仔细考虑好每个步骤和相应解决的办法。不会顾头不顾腚。

但有的领导喜欢先发言，遇到问题再调整方案。往往令下属苦不堪言。有时前后意思截然相反，让人摸不到头脑。领导的面子很重要，应该痛快的答应没有问题，立即执行。

然后准备工作中行动积极，留下充分余地，等待下一个指令。

勤汇报。想办法将每一步具体落实情况通报给他，征求意见。或者巧妙的把自己的看法透露一下，让你的主意引起他的兴趣。如果他可以接受，要恭维他的高明和调整的及时，否则工作会难以推进。

如果上司中途换主意，工作也不至于南辕北辙。可以重复上面程序。直到达成共识，使事情可以顺利进行。

这不是什么麻烦事。领导安排的工作没那么紧张。只是他的作风急罢了。

缓一缓，对你对上司都有好处。最可怕的是，急上司碰上毛下属，或者是慢性子和杠头。不顶牛和误事才怪。

你和他在作，别人在看。他也有上司。你的作***确，会让其它工作人员和更高级的领导另眼相看。

保存好“呈堂证供”

1.尽快形成文字材料。每次该领导部署工作或者召开会议后及时整理成纪要，报请该领导同意后，将此材料发放给相关人员。不给领导反悔的机会，即使反悔也只是他自己***打脸，再不能甩锅。

2.可以录音录像。有条件的可以直接录音或录像，这样就更有确凿的证据了。

做到“快刀斩乱麻”

提高执行力。领导部署会后马上执行推进，并尽快汇报推进进度，还没有等领导能想出什么新招前已经跟他汇报推进进度了。

实施“正面交锋”

1.主动有效沟通。在领导“朝令夕改”后单独跟领导汇报自己的想法，分析现状，好处，存在问题和解决对策，以便为领导科学决策提供依据。

2.坚持己见“正面刚”。领导有时候也不见得都是对的，有时候要勇于坚持自己。

认怂，直接“躺平”

如果你既不想得罪领导，又没有自己的想法，不如听话、照做、执行，做个职场“乖宝宝”，也许误打误撞成为领导的“理想型”。

谢邀。原则上，上司就是领路导航的人，通常也正是这样。但现实中由于种种原因，上下属之间也并非全部铆榫相扣丝丝相依、位次得当。如果认为上司哪里不正确，自己确实正确，你可以据理力争;如果实在没办法，可以走人另投门弟。如果有一天原上司觉悟了还会念你的好;另外还可以考虑“回头草”的问题;如果就是不觉悟，你的走人正是合情合理，而且还得到了某种意义上的解脱，有什么不好呢？至于你的前任上司之后的状况，那就是与你关系不大的TA自己的造化了。一个问题有时有很多答案，那么，你认为呢？

请问你们工作中有没有遇上特别委屈或者特别感到受侮辱的经历？

你好，很高兴回答你的问题：你工作中有没有遇到过特别委屈或者特别受屈辱的经历？

工作中有遇到过特别委屈的事情。那时候我刚出社会去厂里面打工年龄又小才十几岁。刚开始进去很多事情都不懂，需要老员工带着。组长就叫那些老员工带我，其实她们不怎么教我又不告诉我需要做什么，让我傻傻的站在那里，组长来了又要挨骂啦。另一个老员工就觉得很好笑，天天叫我帮她跑腿打下手，还被她骂***。

为了能给人家一个好印象，我还很少去厕所以至于有一次来月经了，裤子脏了都不知道。还好有一个说话广普口音的老员工，她提醒了我裤子脏了，她问我是哪里的？我说是广西的，她很高兴的说我们是老乡呀！她还带我去更衣室找了一条她的干净的工服给我换上。还跟我说以后工作上有什么不懂的就去问 她，当时我就忍不住流泪了。

后来老乡只要看到别的老员工刁难我她都会出来说一下别人不要那样子对待新人。还叫我尽量的跟着她做就行了，别人叫我去打下手就不用理，不用怕。后来我学会了被调到别的生产线啦，有时候下班碰到她我还是叫她师傅。她是我人生中第一次出社会自己内心认定的师傅。

一年后我也变成老员工后面来的那些新员工，我都会以温和的态度耐心的教她们怎么做我也不取笑她们也不会看不起她们，因为我也是这样过来的。三年后厂里面指派指导员去另外一个分厂里面教新员工。就指派我了去了也是我的第一次涨薪水。

到此，以上就是小编对于怎样调节矛盾心理ppt的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎样调节矛盾心理ppt的2点解答对大家有用。