如何调节员工心理激励,怎样调节员工心态

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何调节员工心理激励的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何调节员工心理激励的解答，让我们一起看看吧。

1. 管理者如何更好的激励下属？
2. 怎么劝不想努力且消极的人振作起来？

管理者如何更好的激励下属？

关于激励是职场中永恒的话题，但是如何更好的激励，其实还是应该从员工的需求出发，脱离了需求的激励，都不会起到激励的效果。

谈到需求不得不提到马斯洛，那么对于马斯洛的需求理论，也是很多人所知晓的，从生理的需求，安全的需求，社交的需求，尊重的需求，自我实现的需求，这几个维度来评价。除此之外，在管理学界，还有赫茨伯格的双因素激励理论，包含了保健因素和激励因素，以及麦克利兰的成就激励理论。

<span style="font-weight: bold; text-decoration-line: underline;">但是所有的这一些，依然逃不开现实的残酷，公司制定了自己认为的激励理论，HR部门，也会有培训团建等激励，但是员工依然并不买账，这是为什么呢？最重要的我们还是应该站在员工的角度去考虑他们的感受。

第一，及时表扬，给予肯定。

很多领导以为给予员工物质奖励就是最大的激励，但是实际上很多时候，只要他们注意自己的言语表达以及沟通行为，就是给员工最大的激励。

很多管理者以批评和羞辱下属为乐趣，尤其是当众批评，如果一位管理者经常这样做，那么他是不可能带领好一个团队，甚至一个部门的。

管理者应该及时的表扬，哪怕是一件很小的事情，都要给予肯定，因为每一个人都渴望被认可被尊重，也只有这样，才能激发员工内心的真正的工作力量。

公司管理者总是希望能够激励员工发挥最大的潜能，创造更大的利益。员工相对的也希望通过工作满足自己的需求，而想要满足自己的需求就要为公司创造利益。这样看来管理者和员工就有了共同点。

在牧之、张震主编的 《心理学》认为管理者可以通过了解员工的需求，并设法满足他们的需求来激发出员工的创造力。具体的来说，可以通过绩效激励、精神激励、公平这三点来实现。

根据心理学家马斯洛理论，人们有五个层次的需求：生理需求、安全需求、归属和爱需求、尊重需求、自我实现需求。

员工的能力和贡献肯定不一样，需求的成次也不一样，满足他们的需要，让他们从根本需求上得到满足，追求更高层次的需求，需求得到满足，带来更多的成就感和满足感，会以更多的精力和热情投入工作，而那些需求未得到满足的人，也会督促自己，以获得需求的满足。

每个人都在努力，都在运动，整个公司就处于上升状态。具体的可以通过绩效激励来实现，也就是说工资和努力程度挂钩，通过工作完成情况和创造的利益，增加员工的报酬，现在很多公司都是绩效制度，有的公司除了工资奖金好的待遇外，还给予住房股权等奖励，通过满足员工的生理需求，安全需求，增加归属感。

管理者必须要做好的事儿中，就要有如何激励员工。这对于一个管理者来说非常重要，同样也非常耗费精力。

丨激励必须建立在充分了解的基础上。

作为管理者，必须充分了解员工想要得到什么。这是对于个体激励最基础的条件。每个人在职场上的诉求可能不会一样。有人喜欢物质利益多一些，有人喜欢精神上的认同多一些。比较贪婪一点的，两者都需要，但这并不矛盾。

针对员工的这种诉求，分别进行研究和探索，总结出每一个个体的需求，在整合成团队整体的需求，做一个最接近大多数人的激励方案。这是管理者需要提前做好的。

丨实施激励必须要保证公平公正，***平等。

并不是说要平均分配激励的所得，而是要赏罚分明，对团体整体的激励不要撇开个例，因为一个团体的进步，不许是这个团体的整体才可以。但是针对个体的正向激励，需要有的放矢，不要盲目。

功过是非是评价一个人工作成绩的尺子，激励的时候一定要有所侧重。对进步较大、贡献突出的员工一定不要吝啬，树立榜样、打好标杆，才可以事半功倍。对于一般情况下下的员工，也要适当的激励，营造比学赶帮超的创争氛围。

丨激励要***取多重形式，不必拘泥于规矩。

激励的形式有很多种。可以是授予荣誉，也可以奖励金钱，当然也可以提高职务待遇和升职加薪。有些国企过于拘泥于形式，每年只有五一劳动节或者年终的时候才会进行表彰，有些在阶段性工作中有突出贡献的员工会被经常忽略，伤人伤心。

激励可以物质奖励和精神奖励并行。喜欢精神满足感的员工也并不反感物质奖励，反之亦然。比如说物质奖励可以***取带薪休***、公费出游、发放奖金等形式；精神激励可以***取会议表彰、授予荣誉称号等方法；职务激励就需要提高待遇、升职加薪了。

1、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力

2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美

3、重奖有功者拉动人心的好方法

4、要掌握好奖与罚的时机和方法

5、建立一个高效的激励系统

6、调动员工们的积极性

7、充满诱惑力的“头衔”激励

8、激励无效就得找原因

9、不能搞平均主义百家管理

10、金钱激励与精神激励相结合

怎么劝不想努力且消极的人振作起来？

其实解决这个问题的关键还是在他自己，就像有句话说的那样，你永远无法叫醒一个装睡的人，如果是自己明知道很消极同时又没想过努力去改变这种消极的状态，那谁都劝不了，这样的生活是自己找的，但真的是因为一些其他原因造成的这样的情况，是可以***取一些措施帮助他度过这个坎。 首先需要了解这个人为什么不想努力，为什么这么着急，这是解决问题的关键，如果是因为凡事急于求成而不得，使得自己的积极性和自尊心受到严重的打击，那就应该告诉他无论做什么事都要冷静，要沉稳，一口吃不成胖子，只有先把基础打好，才能一步一步的把高楼建设起来。

如果是因为从小一直都被身边的家人朋友保护的好，心里承受能力就会很差，这样的情况下就该帮助他学会适应真实的生活，路总归还是要自己走，谁都没法保护你一辈子，只有自己皮实一点，才能活的更洒脱。 其次，要学会理解，理解就是感同身受，有时候身边的人状态不好，周围的人都会劝都没啥，没什么大不了的，其实这个时候说再多的这样的话也没用，因为并没有说到人心里，这时候一个人最需要的并不是要听多少安慰的话，而是身边的人真的可以设身处地地去理解他，哪怕一句话也不说，只要能让他感受到自己被理解，感觉自己的状态真正的能让别人也感觉的到，这才可以从根本上脱离不好的状态。

最后可以***取实际措施来应对，比如抽出几天时间亲近大自然，阳光，花草，溪水这些特别容易勾起人本能思想，也特别能够帮助人放松身心的事物。除此之外还可以参加体育活动，多与人交际，不要把自己困在一个封闭的环境中，有时候越交流就越能交流，越能交流就越能打开心扉。

所以如果真的是一个追求上进的人，无论在什么情况下都要坚定信念，勇敢向前！

首先自己不愿意改变的人是无法改变的，然后我们再分析对方消极的原因，有时候可能是想过一种平和宁静佛系的生活，如果他活的快乐，又何必去傻劝，反而劳心费力想改变别人的正是那个最累最傻的。

到此，以上就是小编对于如何调节员工心理激励的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何调节员工心理激励的2点解答对大家有用。