调节员工心理激励方法,调节员工心理激励方法有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于调节员工心理激励方法的问题，于是小编就整理了2个相关介绍调节员工心理激励方法的解答，让我们一起看看吧。

1. 搞企业管理的都来谈谈，在实行计件工资前期如何激励员工？
2. 如何能让工作中消极的员工调整好工作状态？

搞企业管理的都来谈谈，在实行计件工资前期如何激励员工？

实行计件工资前期，激励员工，提高效率。我想你要给员工说明白以下几点。

一是要让员工知晓激励措施，知晓自己干的越多，获得越多，也就是画好大饼。

二是计件工资要合理，达到一定的工作量，激励措施要起到作用。

三是要有一定的负激励，如果达不到一定的计件数量，如何处罚，让员工有所顾忌。

总之，实施计件工资，一定要让员工明白“正激励”和“负激励”。

只要你定的价格合适，工人自己会算，他一算能挣到钱，还需要什么激励？计件工资本身就是激励手段，一个激励手段还需要另一个激励手段去激励？那只能说明你的计件工资有问题！

计件计算工资是企业普遍***用的方法，具有多劳多得，不劳不得，少劳少得特征，具体运用好，要做到如下

一是做足准备工作。开始实行前要做到每个工种单件工时多少，一天基础劳动定额应该多少，确定基本劳动件数，制定考核标准。

二是做好严格考核。制度有了，就是学习，落实，最关键的是要落实到位，让多劳多得落实到位。

其实计件管理还有很多细节需要注意，由于篇幅原因，罗列关键要素。

1.计件建议***用基础定额＋浮动计件奖励。基础定额保证老板你不亏钱，浮动你懂的。

2.基础定额可以适当降低点，这样员工能拿到基础工资，不会有抵触情绪，多劳多得者的激励作用就会发挥作用。

有需要，可以关注，私信交流。

保低还需按照劳动法，计件施行，先按照计时工序来订量计算价格，不过流水线做业如果计件，流动员工更大，关系岗位整体化应计时，电子厂计时和计件意义不大，主要工资的问题，企业留人舍得付工资和***，管理完善，加强人性化合理经营，员工愿意付出一切，离职率更低，也会对公司有回报！

计件工资实际是以产出与收入挂钩的核算方式，企业在经营过程中以这种方式进行核算工资时，<span style="font-weight: bold;">对于管理者来说，有有利的一面，那就是员工在多劳多得的刺激下会自动自发的去干活，不用管理者绞尽脑汁去督促员工干活，也就是不会出现磨洋工的人，这样管理者可以更多的把精力放在质量管控上，这是比较好的一个方面。

但也有不利的一面，实行过计件工资的人都知道，实行计件工资前期是很困难的，因为工人还没有适应这种既拼速度又拼质量的“计件拿工资的方式”，这就导致一定有一段时间大家的效率不够高，效率不高就意味着可以被计件的量比较少，相应的计件工资就比较少，工资少了，员工积极性就不高，这就是这个时期的大问题。

第一，规定最低保底薪资，设置时间限制，在一定的工作时间区间内员工的收入得到保障，比如说员工保底薪资定位2000，那么这2000元需要每天工作5个小时完成一定的工作量才能拿得到，超过5个小时的就按照计件来算工资，这样对前期的计件员工来说，可以很好的安抚他们拿不到工资的恐慌情绪，但这种方式也有一个不足之处就是保底工资的设定要根据企业的实际情况来定，设高了会引发不公平，低了又会留不住人，这是需要注意的地方。

第二，给员工设置3个月的适应期，这3个月可以先不计件，3个月后开始全员计件，这样给了大家缓冲期，3个月后再计件如果干不好员工也不好说什么。当然这个条件的设置是需要与员工协商确定的。

如何能让工作中消极的员工调整好工作状态？

①明确下属的工作目标。管理者在布置任务时，一定要明确指示所期望达到的结果和所期望完成的时间，并与下属确认大家的理解是否一致。只有做到这一点，执行力才有可能实现，否则，下属对执行的内容和你的理解不同，你当然会对他们的执行力不满了。

②督促下属制定工作计划，在工作***中，员工需要明确地说明他在哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果。记住，工作***的制订应该由你的下属来完成，而不是管理者帮助下属制订。

③学会检查下属的工作。作为管理人员千万不要心存幻想，认为下属各个都能够通过苦口婆心的思想教育而改变工作态度。

工作中消极的员工无非有以下几个要素，对症下药比较好

第一：环境就这样

所有人都是一副吊儿郎当的样子，你首先要想想公司的绩效方式是不是有问题。再找找看是不是有人尤其是老人在起到不好师范作用，该改的尽快改，该处理的人尽快处理。

第二：有不公平待遇了

简单来说，受委屈了，委屈包括最近公司升职的人里面没有他，但是他又觉得自己是可以升职的，这个心结就比较大了，只能先安抚，后具体了解什么情况看是否能在工资上做相应的调整。

第三：家里遇到事情了

收买人心的时间到了，这会他的心里冰凉，你送一点温暖，他会回报给你一个夏天，你多沟通，注意别人不想分享的隐私，不要触及。能帮就帮。

这是我对问题的解答，希望能帮到您

我是老郭，喜欢我就关注私信，有问题，我会第一时间解答

到此，以上就是小编对于调节员工心理激励方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于调节员工心理激励方法的2点解答对大家有用。