谦和养生保健店,谦和养生保健店怎么样

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于谦和养生保健店的问题，于是小编就整理了1个相关介绍谦和养生保健店的解答，让我们一起看看吧。

1. 怎么提高员工的执行力？怎么有效的激励员工？

怎么提高员工的执行力？怎么有效的激励员工？

怎么提高员工的执行力？怎么有效的激励员工？

目前带领的组织老员工比例较高＞50%，大家的工作热情和执行力不够。新员工能力不够，也在慢慢被老员工带坏，如何破？

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题中没有具体说明哪个行业也没说是处于行业生态链的上游中游还是下游——研发、生产、制造、流通、渠道、销售、策划、咨询、服务？因为行业不同企业角色不同处理方式也有所不同，某些行业老员工一半以上，团队稳定本来是件好事，从题中描述来看，老员工不仅没有起到稳定军心，做好榜样，给新员工传帮带，反而把一些负面的东西传染给新员工，给企业和管理层带来了麻烦。怎么破？

提供几点建议：

老员工工作热情和执行力不够，主要原因是在公司时间长，人际关系熟，贵公司可能刚好又是那种不方便裁员的企业，但是有一点，任何企业都绕不开的，那就是盈利。除非你们公司是老板把七大姑八大姨都弄进来的家族式企业，而且自己是土豪不差钱。

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有了这个前提事情就好办了。按下面几个步骤来：

1、取得企业负责人的理解和支持；

2、以企业年度盈利目标和同比数据为参考，进行目标任务分解，具体到每个人；

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3、在现有制度政策基础上，制订岗位目标责任制；结合企业现状确定奖罚标准以及奖罚力度——同样是激励，怎么奖奖多少怎么罚罚多少，标准要清晰，力度要到位，这里不展开。

4、沟通与放权。在老员工当中挑选综合条件不错的当副手，负责基层管理。

5、召开全体员工大会，由企业负责人宣布相关政策，然后现场签订责任书；

可以这样尖锐的来讲，员工的执行力不行，是管理者的领导力比较差。每天在抱怨你的员工执行力不行，实际上管理者应该抱怨自己的领导力比较差，因为一个好的领导力已经包含了，如何让你的员工和团队执行你作出的决策部署。如果你做出的决策部署没有得到员工的贯彻和有效的执行，那就说明你做出的这个决策部署是错误的，或者说是有欠缺的。员工执行力差，主要是因为从内心上没有认同他所做的工作，也没有把他所做的工作的目标当成个人内心里面的目标，这两个目标没有叠加在一起。所以提高员工的执行力，首先要提高员工的认同感，或者说叫接受度，让员工完全的理解，完全的认同你制定的目标，然后还要让员工制定个人的目标，个人的目标的实现全部依赖于团队整体目标的实现。换句话讲，如果每一个人都努力了，他个人的目标在团队目标整体达成的同时，他的目标也能达成，这样的话他们就会不需要你来鞭策，不需要你来督促的时候努力的做好工作，这样他们的执行力就上去了。

有个非常突出的问题：领导者发出指示后，一方面员工为什么要听从你的指示呢？服从你的指示后能够带给他什么？另一方面你的指示是否有可操作性，你是在什么样的情况下发出的指示？又以什么样的态度、语气去说的呢？

领导者要明白要提高员工的执行力，说白了就是你让他做什么他就做什么，可他为什么要听你的话呢？那工作上他需要你帮助的时候你是否尽全力去帮助呢？

对员工来说，领导的指示没办法不去执行，但是从内心来说又不愿意去执行，行动上和思想上就形成对比，一个人做任何事都是先想后做，提高员工执行力就要提高他们的思想。

只有自己足够优秀，足够强大，员工才愿意跟随！

领导说话的方式、态度、语气、不仅要谦和还要有力度！为人大度，处事得体，

在工作中作为领导人会遇到很多困难和挑战，不仅要合理安排好工作，而且还要安抚员工的情绪，提高员工的思想境界，更要在上级领导面前做表现，这样的人才能算优秀的领导人。

员工每天辛苦工作，身体上已经比较疲惫，如果你在你说话态度比较严肃，语气不好，他们内心是特别反感的，只是为了工作一般不会特别在意，如果伤到自尊心的话肯定会把事情闹大，作为领导人今后在员工心里的高度也会大大降低。

1.学会哄

其实员工就像小孩，有时候要学会“哄”，就像哄小孩一样，你要引导他们，我们中国人说话比较含蓄，所以在哄的时候明明可以直接说，但是我们要拐个弯圆滑的去说，列如：你去把这个事情做了？我们正确的说：这个是不做会造成什么样的影响？给你带来什么不利的事……大家想想我们是不是经常对小孩说，你不好好学习，将来只能扫厕所，只能做一些很累的工作……

2.学会交流，沟通

到此，以上就是小编对于谦和养生保健店的问题就介绍到这了，希望介绍关于谦和养生保健店的1点解答对大家有用。