心理契约调节变量（心理契约影响因素）

今天给各位分享心理契约调节变量的知识，其中也会对心理契约影响因素进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、心理资本与心理契约的区别和联系
• 2、如何缓解心理压力论文
• 3、沙因《组织心理学》读书摘要
• 4、海尔在运用心理契约成功之处
• 5、企业如何更好地有效的激励员工

心理资本与心理契约的区别和联系

心理契约能调节学生干部的心理资本。学生干部工作作为一项任务型的工作应当满足公平理论与社会交换理论，由此心理契约将会在学生的心理资本调节中发挥重要作用。

心理资本与心理契约的关系是心理资本是对心理契约的调节。心理资本是影响高职教师心理契约的重要因素。

性质不同、角度不同。性质不同：劳动合同为外显性质，心理契约具有内隐性质。角度不同：劳动合同是客观角度，心理契约是主观角度。

而心理契约是指契约主体双方因管理关系而内存的一种非文字规范的期望，是一种隐含式的权责默契的信念组合。这一概念最先源于社会心理学，1960年组织心理学家Argyris首先提出了“心理的工作契约”概念。

如何缓解心理压力论文

运用多种渠道进行心理健康教育。可通过宣传栏、广播站、电视台等阵地宣传、普及心理健康知识，开设青春期心理知识讲座，教给学生心理调节方法。还可通过心理信箱，心理咨询等方面来缓解心理压力。

因此在面对压力的时候应该选择主动的计划和积极的行动，这样可以直接的去解决问题、消除压力的来源。

如果不及时解压就会导致各种心理疾病，所以我们要研究大学生产生心理压力的来源及解决的策略，帮助心理压力大的学生走出困境，强健身心，真正成为国家的栋梁之材。

再次培养良好的就业心态要避免孤傲心理、攀比心理、完美心理、急功近利的心理也要克服急躁、焦虑、自卑、依赖、不公平等不良心理正确认识自己找出自己的兴趣所在确定自己的优 势明确切入社会的起点。

比如开展考前心理咨询、主题 辩论 、特色班会、知识讲座或体育竞技等全面多样的活动来疏导、克服焦虑情绪，这些 措施 或 渠道 无疑为学生如何排除压力进行了训练，也能有效地防止压力可能带来的更为严重的后果。

沙因《组织心理学》读书摘要

1、心理契约是：“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合。

2、《工业与组织心理学：心理学与现代社会的工作 by Schultz， C/8》本书是为美国的综合大学非心理学专业的商学院、社区学校提供的一本工来与组织心理学的入门教材，内容新颖，基础全面。它是在北美、欧洲使用广泛的教科书之一。

3、这是美国心理学家马斯洛提出的观点。他认为人的需要是多层次的，人们有着最大限度的利用和开发自己的才能的需要，希望能够有机会获得自身发展与成熟，“自我实现”是工作的最大动力。

4、众所周知，每一种管理理论的提出都是建立在一定的人性***设基础之上的。美国管理***麦格雷戈说得好：在每一个管理决策或每一项管理措施的背后，都一定会有某些关于人性本质以及人性行为的***定。

5、”（注：沙因著：《组织心理学》，余凯成等译，经济管理出版社1987年版，第116页。 ）针对管理中人性问题的复杂性，沙因提出了自己的“复杂人”***设。

海尔在运用心理契约成功之处

通过CRM系统，海尔集团拥有了更好的客户管理和跟踪能力，增加了销售收入。此外，CRM系统还帮助海尔加强了服务水平，提高了客户满意度和客户留存率，同时还减少了营销成本。

海尔集团在正负激励方面做得比较成功，比如，海尔集团开始宣传***是人才时，员工反应平淡。

海尔的OEC管理制度是企业现场管理与细节管理的成功典范，体现着源于西方的科学管理精髓。[_a***_]管理制度要求员工严格遵守制度、绝对服从管理。

它超人的地方，就是对品牌的重视，对名牌的打造，对名牌效应的运用。靠名牌去动员和提升员工，靠名牌去综合各种生产要素，靠名牌去打开市场，靠名牌去资本运营，靠名牌形成企业形象。

企业如何更好地有效的激励员工

1、愿景激励法：为员工编织一个美丽的梦 企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素，是企业激励员工的最有效手段之一。一个企业只有拥有真正的企业愿景，才能激发出员工无穷无尽的力量，才能创造出巨大的效率和效益，才能拥有源源不断的内在动力。

2、尊重激励法——发自内心地尊重员工。激励核心：尊重是一种最人性化、最有效的激励方法，管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的。 赞美激励法——一句话足以感化心灵。

3、所以企业通常并不清楚员工是否真的相信，更不知道员工能相信多久，唯一可行的方式只有真诚对待员工，一旦员工真正感受到你的真诚，你所得到的信任将是带有“溢价”性质的信任。

4、逆反激励。 通俗地讲，就是以“反”示顺。为更好地刺激员工，领导者和管理者“蓄意”向他们提示或暗示与此相反的另一种结果，而这种结果恰恰是他们不愿意看到的，从而促使他们努力工作，向着组织既定的工作目标迈进。 危机激励。

5、给予家人补贴 对于员工来说挣钱的目的，无非就是孝顺父母和改善自己的生活，而通过家庭补贴的方式，也能够帮助员工很好地在公司贡献。

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