财务人员怎么调节心理,财务人员心态

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务人员怎么调节心理的问题，于是小编就整理了5个相关介绍财务人员怎么调节心理的解答，让我们一起看看吧。

1. 你觉得自己现在关于财务管理方面还有什么需要改进的地方？
2. 戒掉网赌之后该如何调整心态？
3. 实现财务自由之后的人都在想什么？
4. 如果财务自由了，工作不顺心，可以不上班吗？是不是心理要很强大才能去当全职太太？
5. 财务部的尴尬局面，该怎么破解？

你觉得自己现在关于财务管理方面还有什么需要改进的地方？

5月份，供暖公司就开始催收暖气费，那会有200的优惠，本打算买点基金到12月底把暖气费赚出来再买。没想到赔进去至少半年的暖气费。这个小例子告诉我们：

1、不具备专业的金融知识，没有足够的资金积累，不要碰股票，基金。不如踏踏实实存银行，买保本理财。现在宽指基金跌出去40%也是很正常的，这种只能用闲置资金做长线投资。

2、还是要量入为出，现在各种费用都在网上缴纳，消费，要做好记账。人养马喂、小小不言的钱到月度、季度一看，都是不小的钱。

3、目前最好的投资一是投资自己，利用疫情期间，节奏普遍放缓的空挡，尽可能的充实自己，打造专业技能，哪怕不知道学什么，多看书，涉猎各种类型的书，提高自己的认知和判断 能力。这对解决家庭、工作冲突，化解个人情绪郁闷，教育孩子都是有好处的。 第二是投资孩子，对孩子的教育不是不计成本的上辅导班，而是家长有针对性的观察、制定适合孩子发展的方案和路径。这与家长提高自己的认知是相辅相成的。

4、不要被网上那些消费主义的视频搞晕了，不要出购买和自己收入不相符的物品，家庭需要这么规划，包括年轻人也需要，什么吃一个月泡面买一个LV，身体健康比任何包都宝贵。买任何东西都不能牺牲健康。

5、个税的征缴表明我们每个人都要关注自己的各项收入，所以多看点财经类的书籍，了解基础的财务、税务知识总是好的。

　1、平时学习不够积极、主动。基本上都是遇到问题才去学习，对学习内容的深刻理解和准确把握还有待于进一步加深。

　　2、日常工作中不够努力，自己虽然尽职尽责地工作，但是工作的主动性有待提高，有时只满足于做好职责范围内和领导交办的工作。

　　3、针对支付岗这个岗位，因为接触时间不长，对有些业务还不是很熟练。

　　4、账务方面主要是会计科目不太熟悉，关于往来方面的账容易弄错。

　　5、工作条理性有些不足。

严格执行财务相关法律制度，强化内部管理，逐步实现财务管理程序化、规范化、精细化，是做财务管理工作的重要保证。本人认为在以下方面需要改善：

一，建立健全财务管理的规章制度。根据国家的有关会计准则会计制度，结合本单位财务工作的实际情况，认真研究在财务管理方面存在的问题，薄弱环节和管理漏洞，总结经验，吸取教训，对现有的制度不断进行完善，健全各项内部财务规章制度，有效的防范和化解财务风险。

二，严格执行财务制度，规范财务行为。坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支，审查财务票据的真实性和合规性，杜绝虚舞弊行为。在实际工作中做到每周出应收报表，各类资金账务做到日清月结，与销售部人员紧密配合，积极有效的回收资金，为订单的执行做好支持工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的数据平台。

三，明确岗位职责，加强团队建设。根据公司实际情况和管理需要，合理设置财务职位，配备专业素质强，财务经验丰富的财务人员；各岗位之间要明确工作职责和操作权限，要制定出具体的岗位操作规范流程；岗位设置要做到出纳、记账和复核分设。***用计算机系统记账的财务部门，从防范风险的角度出发，认真落实好授权、密码的内部控制管理制度，财务出纳员不得进行与现金和银行存款账务的记账；制定财务人员发展规划，定期开展财务人员培训，提高专业技能；加强对财务工作责任性认识，提高职业素养。

四，加强对分公司、子公司财务稽查，防止风险。检查是否严格按照集团财务制度的规定执行，在财务会计核算上是否正确，对财务核算的业务真实性进行检查，账账、账款、账实、账据、账表等是否相符，加强检查频率，促进下属公司人员财务水平提高。

五，加强财务分析，为经营决策提供依据。定期向公司领导、其他部门提供与财务相关的财务数据及分析，发挥服务职能，提高财务价值。

财务管理在企业经营发展中起着重要的作用，良好的财务管理能让企业运转自如，有效地降低企业的经营成本，提高企业的营业收入，实现企业利润最大化。

同时，有效的财务管理也能让企业经营者对企业的发展情况一目了然，了解企业的钱花在了哪里、收益如何、下次该如何调整等，以保证企业稳定快速地发展。

战略财务主要分为以下3个层次：

一是与企业的规划、战略相关，工作偏向于财务决策；

二是与企业运营过程控制相关，包括预算、绩效、资产管理等；

三是与企业的经营活动分析、评价相关，包括业绩评价、投入产出效益分析等，工作重点是研究决策行为结果，为决策行为提供有效信息。

如果一个企业的财务管理做得到位，就会极大地保障企业战略的正确实施。在企业战略实施的过程中，到位的财务管理就像是储备充足的仓库，能够源源不断地为企业输送能量。

据我的理解，主要有以下几个问题

一、存在问题 1、平时学习不够积极、主动。

基本上都是遇到问题才去学习，对学习内容的深刻理解和准确把握还有待于进一步加深。 2、日常工作中不够努力，自己虽然尽职尽责地工作，但是工作的主动性有待提高，有时只满足于做好职责范围内和领导交办的工作。

3、针对支付岗这个岗位，因为接触时间不长，对有些业务还不是很熟练。 4、账务方面主要是会计科目不太熟悉，关于往来方面的账容易弄错。

5、工作条理性有些不足。

二、整改措施 1、加强学习，认真学习理论知识和专业知识，重点加强业务方面知识的学习，业务以外的知识也要适当涉及，还要及时了解当前的政策、法规。

2、工作要有热情，要用积极的心态去工作。不仅要做好本职工作，还要帮着做一些力所能及的事。

3、对业务上的事要多加练习，遇到不懂的地方要虚心请教。 4、针对会计科目不太熟悉这个问题，可以通过多看这方面的书籍，还可以看看以前同类型的账，争取尽快胜任这份工作。

5、制定工作计划，明确工作[_a***_]，充分发挥主观能动性，努力做好这份工作

戒掉***之后该如何调整心态？

我前两天被一个微信套路极深的公众号（睲某

科技）坑了一笔，这里就不详细说过程了，说

说我如何平复心情第二天恢复正常的吧。

1.认输，怎么说呢 我是认输了 这个公众号套路

太深了 尽管对自己很自信还是认输了，因为退

首先你要明白见好就要收，很多人都是死在摊心不足上面。人心不足蛇囤象那样只会把自己给噎死。

心态在短时间是无法调整的，心态是经历生活后的产物，只能经过时间和经历的历练而提升到一个新的境界，能调整的只是心情。调整心态需要时间，需要磨练，最简单的方法就是扛个破碗去你生活过的地方熟悉人比较多的环境里，象个真正的乞丐讨上个把月的吃，心态想不好就难。

实现财务自由之后的人都在想什么？

目标有时并不是要去达成的，它只是给你方向感这是李小龙说过的一句话，也是我最近在广州“人生2.0”演讲现场所分享的一个主要话题知乎上有一个高赞话题：如何看待35岁提前退休的人高赞回复：“提前退休会赚少很多钱，但是就当用这个钱去买自己未曾老去的时光。这就是在欧美目前流行的生活方式Fire一族”。别人等Fire，他们自己Fire自己，到了35岁就自我放飞，因为早就做好了养老和财务规划我认为，这样的人，或者以此为目标并且一步步去达成的人，也是达到了自由财务自由”四个字，财务只是手段，自由才是目的。

财务自由是个伪命题，每个人的财务自由标准不一样，对于穷人来说衣食无忧就是财务自由，对于有钱人来说标准就千奇百怪了。有的是够花，有的是存款后面都少个零。每个人都有所不同。但应该有一点是一样的，就是实现了所谓的财务自由以后人会追求更高的生活水平，然后就又不能财务自由了，继续努力直到再次实现财务自由，再次提高生活标准。这也是人类社会为什么会不停进步的原因。

只有在人不能安于现状的时候才会有进步，就比如没饭吃的时候就是为了馒头米饭奋斗，当实现温饱的时候馒头米饭就不能满足需求了，要有鱼和肉。当这些都满足了就开始对消费品产生需求。当消费品可到满足就可能会对奢侈品产生兴趣去追求奢饰品。这也是人类进步的原动力。

让我想起了一个故事：

有两个农民在田间聊天，讨论皇帝的奢华，一个说，皇帝肯定每天都是吃白面馒头！

另一个说吧，不止，我估计皇帝用的锄头一定也是金的！

人生每个阶段都有不同的需求，

刚出生的婴儿的需求是吃饱，安全感，

儿童的需求是玩

青少年的需求是获得异性的关注

成年后的需求是性

成家后的需求是钱

老的之后的需求是健康

不谦虚地说，本人早就实现财务自由了，身边朋友也基本上可称是财务自由人士。这拨人都在想什么?归纳起来应该在想这样几件事情吧:首先，要继续工作，努力实现已有财富的保值增值，因此，他们会在自己熟悉的领域继续投资。第二，就是要对子女的教育加大投入，并为其搭建未来发展的平台。第三，当然就是个人享受方面，也会有一些考虑和安排，比如说房子要大一些，装修要好一点，休闲旅游的支出也会多不少。当然，人身安全以及财产安全 也都会是他们的考虑因素。每个具体的人，因为情况不完全相同，考虑的事情当然也会有区别，这里也没有办法一一道来。

如果财务自由了，工作不顺心，可以不上班吗？是不是心理要很强大才能去当全职太太？

可以不上班。但是不上班干什么呀？老在家里闲待着也很无聊很无聊呀！我最近几年就是你说的这种情况，但是我咬牙坚持上班，慢慢地也适应了，感觉也不是无法忍受的不顺心。调整心态，静下心来，试着说服自己，慢慢地，那不顺心的工作也并不是讨厌得无法忍受。除非你自己有办法去干自己喜欢的工作，否则还是上班的好！个人意见😊😊😊

财务部的尴尬局面，该怎么破解？

现在企业的财务部确实存在一些尴尬的局面。从事财务工作的人员应深得体会，主要表现在以下几个方面。

一、企业管理层对财务部的重视不够，认为财务部只是一个记账部门，记流水账的，管钱的，那就大错特错了，其实财务部是一个专业及功能特别强的部门，也算企业的核心。财务部工作除了日常的记账之外，还有预算管理、筹资管理、投资管理、资金营运管理、成本核算管理等。这都与企业的经济命脉息息相关。如果对这些重视不够，那将对企业是一大损失，而且严重抑制企业的发展。那破解之法，高级管理层或老板必须具备一定的财务知识，可以参加针对企业高管一些财务知识培训，最起码对企业的财务专业报表能进行分析，从而作出正确的判断。只有管理层重视财务部，才能发挥其更大的作用。

二、在别人眼里总是认为财务工作人员不是那么的平易近人，不好说话，死板。比如报销的手续不齐全，财务肯定不会给你报销的，给人一种不好的印象的感觉，好像钱是他们家的。其实你们要明白，能做财务工作的人，那都是非常严谨的，天天和数字打交道，不能有半点的马虎。这是最起码的职业道德，是对公司的负责任，也是对大家的负责。所以破解之法，请理解财务工作人员，理解他们，支持他们的工作，你们也会成为朋友的。

三、财务部的工作人员待遇水平比较低，也体现公司管理层的不重视，使之工作人员流动性比较大，财务的工作量一般比较重，比较繁琐，还不能有半点马虎，使之付出与回报严重脱钩。由于压缩人员，日常的工作还忙不过带来，怎么还有时间进行企业的经营预算。破解之法，根据实际情况提高财务人员的待遇，合理安排企业的财务人员编制，发挥其更大的空间。说句比较粗的话，只要钱到位，傻子也会变成天才，他会为了高报酬，努力的工作，不断的钻研；钱不到位，天才也会变成庸才，他会用庸才的方法去工作。

四、对企业文化重视不够，致使财务部工作人员为工作而工作，为普通的薪酬而工作，干一天算一天，干不动走人，没有考虑为企业的发展而工作。没有找到在公司发展的动力和空间。破解之法那就是加强企业的文化建设，让员工有一种归属感。

作为一个曾经考完注会，注税，中级的财务经理来分享下这个话题。

曾经的我认为，有了注会就什么就有了。2012年我刚参加工作，我记得第一任财务总监告诉我不适合当领导，可以作为一个技术专业人才，我那时候给刚毕业，一门心思想做财务总监，而且我也是12年通过四门了注会，心里不以为然。

后来2013年通过了注会，然后在事务所做了5年的审计经理，之后跳到上市公司任子公司财务总监做了2年多，在想起第一任财务领导说的话，确实如此。

首先，公司最顶尖的财务是老板，所以财务好多价值，就是让老板看到的价值。如果懂了这个，理解财务干的好坏跟证书关系不大，关键是思维。

我举个例子财务经理一般是从内控开始抓，其实说是内控就是看往来款，看毛利，看库存有什么问题，应收多的，往往资金压力比较大，总要想办法多回款跟库存，至于怎么抓，到底是砍业务线还是改变考核方式，都要财务出数据，也是财务总监与老板商量的事情，外部就要抓融资理，比如供应链金融及银行授信，应收保理等措施。如果预收比较多，那就是考虑沉淀资金的利用，要么理财，或者扩大再生产，这个也是财务考虑的。当然还有税筹，除了正常的经营税务问题外，还要涉及业务模式，比如可以分拆成立销售公司，行成多个小微企业，降低税务等等。

其实以上那些就是技术方面，一个资深的财务行家基本都没问题。关键是沟通，怎么与内部各部门的沟通，外部与银行，税务，投资方沟通，很复杂的，所以这些沟通能力很重要。

至于证书方面，说句不好听的话，因为国企，央企的待遇高，工作风险小，不拿证书卡人，外部的能人还不都进去了。

到此，以上就是小编对于财务人员怎么调节心理的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务人员怎么调节心理的5点解答对大家有用。