员工关系如何调节心理矛盾,员工关系如何调节心理矛盾问题

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于员工关系如何调节心理矛盾的问题，于是小编就整理了5个相关介绍员工关系如何调节心理矛盾的解答，让我们一起看看吧。

1. 工作中如何平衡关系？
2. 在工作中如何控制情绪？缓解压力的方式有哪些？
3. 面对单位领导之间的争权夺利造成你的工作难以开展，你该怎么办？
4. 工作中带有情绪怎么办？
5. 近期内管理人员与下属经常发生顶撞情况，应如何处理？

工作中如何平衡关系？

工作中如何平衡关系？这是个老生长谈的话题，也是最难把握的。

第一，我们与老板的关系，说白了就是雇佣关系。拿钱干活天经地义，商人的根本目的就是获取利润。正所谓:天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，溜须拍马不可取，不卑不亢才是真。

第二，同事之间的关系，这可能是眼下最为复杂和最难处理的问题。如今在职场上竞争激烈，大家平级倒也相安无事，有共同的语言和共同的立场，一旦他人升职或是成为自己的领导或是工资有差别，人性灰暗的一面立马呈现，什么好哥们儿，好闺蜜等等，统统都是陌生人。

林子大了什么鸟都有……这句话非常正确，职场如战场。做好自己份内之事，遇事三思，理解别人难处，努力提高自身修养和业务能力，不狂妄自大……相信这样会得到大家认同的，当然肖晓之辈有之，道不同不相为谋，这等角色之流我们只能呵呵了！

作为一名社会成员，我们总是处在各种各样的关系中，这些关系密密麻麻的构建了我们的交际网络，这张网络不断地在影响着我们的生活。而工作中的的人际关系，作为这个网络重要的一部分，在很大程度上决定着我们生活和生存质量。

作为一名公职人员，到底是工作让上级领导满意重要，还是要下面的群众满意重要？这一个问题的提出，本身就是处于一个矛盾的对立的角度。一个人如果只能埋头苦干上级领导看不到，或者因为没有打通关系使上级根本不想看到，那么不管你做的再辛苦都得不到晋升；若是没有脚踏实地的工作只顾着向上爬，那么群众就会有意见；即便是晋升成功，可是根基不稳，终有一日会因此而吃亏的。因此，我们要想真正的成功，既要为群众脚踏实地的做事情让群众满意，也要通达上听让领导看到自己的业绩并满意；这样才会一步步稳定的越走越高，才能实现真正的工作价值。总之，我们不能孤立的思考到底是要领导满意还是要群众满意，要将二者统一起来综合分析，处理好两方面的关系。

在企业中，处理好人际关系同样重要。在上级面前，我们要做有思想、踏实肯干又充满上进心的好职员；同事面前，我们要做一名有着良好协调力和组织融合力的朋友；而在下属面前，一定要展现自己的领导力与全局控制力，让人敬且畏。不断地进取的同时，时刻保持与周围的交流与沟通，及时迅速的掌握公司的动态与行业的最新信息，不管是在上级还是下属面前，始终做一个关心事业积极进取的人。不管是处于哪个阶层的人，都要看到你的存在和你存在的价值；我们不一定要和每个人都做朋友，但是一定要和每个人都有交朋友的可能。

首先，工作的领域，行业，接触的对象等等都离不开平衡关系，最好的建议就是做好自己的事，不要怕吃亏，因为总有个人能够看得到你的默默付出，好老板或者好领导还是很多的。

其次，努力做好自己的事，带着热爱的心情去做，不要处处想着自己努力了，怎么还没有得到什么回报，当然，人出来工作是为了利益。但是，关系是靠做人，吃亏平衡出来的。

最后还是那句话，吃亏是福，多做事少说话多听听各种建议，为自己长远的计划做铺垫。眼前的事物也许会让你满意，但是最能让你得到宝贵的财富，那就是你的各种关系。因为关系或许能承载你的梦想。

这个很简单啊，你只要跟每个人关系都不错就行，但是不要说跟谁更好，工作本身就是相互学习，相互处理好关系，比你工作经验足的虚心学习，没你做的好的，大方交流，我相信不会有谁会去因为你跟谁接触而树敌。

这个问题是是许多职场人士的苦恼。

怎样才能在工作中平衡关系呢？个人认为呀，就是要换位思考，你要换到对方的立场去考虑问题。

只有在两方利益得到保证,不冲突的情况下。你才能在工作中平衡各方的关系。在职场中能游刃有余的活动。

在工作中如何控制情绪？缓解压力的方式有哪些？

在工作中会大大小小的遇到不同的事情！把事情分出轻重缓急，先做什么，在做什么，12345的排列出来，至于为什么要发火情绪控制不住，我觉得是你心态的问题占的比例更大一些，如果是在你处理事情的过程中必须和同事一起完成的事情，而同事搞砸了你需要处理的事情，那你要选择原谅和帮助他，也不是一味地责备，毕竟已经出错了，责备已无用。倒不如大家一起想想怎么解决才好，这样子不但提高了你的公信力还大大提高你的办事能力！也锻炼了你的心态！

无论从哪个角度来想，问题来了就是来锻炼自己的，解决的问题越多提升自己的能力就越大，也是为了自己吧，这是机会和机遇，抓住了不能错过😊

这样一想的话，心里会好很多！加油干吧少年！

在工作中会遇到许多大大小小的不合自己心意，或者不顺别人心情的

问题；还有工作难度，操作失误等等，都容易产生不同程度的情绪。自己应该及时调整情绪，把它控制在良好状态。

看清客观法

喜怒哀乐等情绪诱发，都有客观因素。我们应从客观角度去看一看、想一想，可以帮助自己“降火”。

换位体谅法

工作中与上级、与同事间往往有分歧，自己这时多替别人着想，换位去思考，可以缓解矛盾。

面对单位领导之间的争权夺利造成你的工作难以开展，你该怎么办？

这个么，我来***想下！要是我，还想留在本位工作，自己还停留在工作底层一线操作阶段，没啥能耐，谁是自己近级管理就听谁，做到本分就是了，这样可能性遇到上级领导与老板应急责问时，顺其自然实事求是如实回答，若是有***传弯理曲弄到自己身上，老板领导眼不明心不亮，哪还执着呆在此工作岗位上的想法也就算了，这样的公司单位不会有什么好的发展！

若是自己有这个工作经验应对能力，则另谋它划，或许这种事情的发生就是个自己升级的机会，在谨慎行正事不得罪任何人的能耐前提下，自己要达到事半功倍的效果，那么自己确定自己的优秀超于小领导层之间呈像的无意义争权夺利，自己几斤几量自己最清楚，只要一心为公司单位发展前景为基础着想，利呀名呀无需执着，尽心尽力在眼明有肚量的老板领导那里不会吃亏，努力就是了，不必多余的担心。

要说商场如战场，觉得战场真不如圆场，工场就是个修道场，场场惊险，场场挑战。持久场面来观，谁他身心兼容英雄贤良谁他就是场场赢家！

感谢邀请，我来回答下这个问题。

职场上，无论在什么类型的单位，都难免遇到上层领导们之间的争权夺利，同为两位领导的下属的我们，遇到这种情况时真的是如履薄冰，一不小心，可能就会得罪了其中一位，让自己处于非常被动的境地。

如何才能两位领导都不得罪，或者是让两位领导都能满意，我给您如下几点建议：

这一点非常重要。

作为下属的我们，有时候不可避免要向两位领导汇报工作，也就难免听到其中一位领导对另一位的意见（因为领导们一般都比较任性，不会太多顾忌场合和对象），我们听到这些意见，所要做的第一点，就是不要马上表示附和；第二，不要将一方对另一方的评价转述给另一方。

表示附和虽然当时会让这位领导满意，但稍有头脑的领导会认为你在巴结他，并不会因此把你当成自己人；

如果转述另一方对这方的意见，则会让这位领导猜想你也会同样将他的意见转述给别人，同样对你没有好处。

所以，管住自己的嘴非常重要。

同一件事情，两位领导却给出了不同的意见，我们该怎么办？

遇到这种情况，建议您首先用自己的大脑去思考，究竟哪位领导的意见更加可行？想清楚了，可以尝试先从自己的角度去说服不同意见的领导，帮他进行利弊分析；如果他仍然坚持他的错误指令，这时候，可以向尝试更上一级领导寻求支持，请他直接过问两位领导对于此事的处理意见。一般来说，聪明的上级领导都清楚下级之间的矛盾，即使过问此事也不会随便告诉说出是你向他反映的问题，所以，可以借上级领导之嘴，让这件事情有一个比较明确的方向。当然，如果遇到比较混账的领导，过问此事的同时非要说出你的原因，你也大可以不卑不亢从容应对解释，毕竟，你是站在对工作有利的立场上，不必有太多的顾忌。

【茶君子】：让我来为你分忧！

神仙打架，小鬼遭殃，在企业中，领导争权夺利不团结，确实会给下层员工带来工作上的麻烦。

不过，作为一线员工而言，做好自己的本职工作才是最关键的。不管哪个领导安排下来的工作，只要没有违背安全原则，员工都应该尽可能地把它做好，只是先做与后做而已。

总结起来就是两点：1，服从安排。2，做好工作。

服从安排

每个企业都有自己的规则，企业领导是规则制定者和执行者，只要这些规则没有影响到员工的身心健康，且是为了企业进一步发展壮大，那么这些规则就是合理的。

主要从两个方面体现：（1），提高公司经济效益。（2），不危害员工身心健康。

把工作做好是每个员工的本份，几个领导分派不同任务时，可以先答应下来，万不可与他们顶撞，也没有必要！

实在忙不过来可以陈述实情，让领导之间去协调，但要站在中立，不偏向任何一位领导。

总结：员工是企业中的过客，领导才是企业的[_a***_]，作为一个来去自由的过客，没必要与主人争吵。如果主人态度恶劣，言行不善，客人大可轻松离去！

我来现身说法一下，因为我们公司是打的热火朝天。

那个精彩，简直让我无法用言语形容，硬要形容的话，那就是如烟花般绚烂、如过山车般刺激。

作为漩涡中的一员，我只能说，活着挺好。

另外三点需要我们清晰：

-不站队，站队只站最大的；

-不表意见、执行就好；

-自身能力，才是的最大的资本。

刚到这个单位的时候，待遇不错，作为毕业没2年的大学生，工资加奖金的待遇足够让自己吃喝玩乐了。那时候为人低调，做事勤快，没多久从科室调到机关做了一名机关干部。

我们单位实行的是双老板负责制，就像华为公司实行的经理+政委的模式一样，两个老板平起平坐。虽然各有分工，但是明争暗斗，不是东风压倒了西风，就是西风压倒了东风。我从来没遇到这种事，也不知道怎么处理。老一点的前辈说，保持中立，做好自己的本职，对于其他事情不要参与，就好了。

接下来的日子，还是勤勤恳恳的干活，但是确实麻烦不断。两位老板不断给我增加任务，有时候手上忙着A老板布置的工作，B老板一个电话又安排了额外的任务。没办法，谁都不想得罪，谁的任务都得干。所以，平时累的像条狗，但为了完成工作，还是保持中立，尽心尽责，做好分内的事情。

可是，两位领导还是不满意，经常挑三拣四，还故意为难。有时候A领导抓住把柄训一顿，有一次开会因为我穿的服装不对，直接让我滚出会议室；B领导因为A领导交办的某件事情他不知晓（实际上是已经汇报过的），签字报销经费的时候一等再等……

想要两边都不得罪，往往两边都会得罪。除非你有保持中立的实力，否则谁都看你不顺眼。一是别人不信任你，宁可错杀一千，不能漏过一个；二是不可控，不打压你的话，万一偏向对方，对其中一方来说就是隐患。

1、保持中立，平常心。

很多时候，领导之间的斗争，关乎利益，无关对错，所以你怎么做都不对。关键是神仙打架，凡人遭殃，我们只能避而远之。如果真的波及到自己，尽量对事不对人，保持平常心，一切以工作、公司利益为重。

就像我一样，经历了一段两头受气的日子，以其中一名老板高升为结束。再后来，迎来了双老板和谐共处的时光，也就能安安心心上班。至少目前，还没再遇到类似的困扰。

2、选边站队，不明智。

工作中带有情绪怎么办？

情商指的是一种情绪的智慧，主要是指人在情绪、情感、意志、忍受挫折等方面的品质，包括一个人的信心、恒心、毅力、直觉、抗挫力、合作精神等一系列与人的素质有关的情感心理素质和处理情绪的能力。情商主要包括以下几个方面的内容：(1)认知自身的情绪，能立刻觉察自己的情绪，了解情绪产生的原因。(2)控制自身的情绪，能够安抚自己，摆脱强烈的焦虑、忧郁、恐惧，控制刺***绪的根源。(3)自我激励，能够调整情绪，让自己朝一定的目标努力，增加注意力与创造力。(4)了解别人的情绪，理解别人的感受，察觉别人的真正需要，具有同情心理。(5)维系融洽的人际关系　　能够理解并应对别人的情绪，维持融洽的人际关系。以上摘自《先处理心情后处理事情》，作者：耕涛，郑复生。

以下是我给你的分析：

从上面的定义来看，情商的五个方面，1）你已经认知了自己的情绪，也知道了情绪产生的原因；所以不必着急，你还是很有情商的一个人，重要的是还要意识到剩下的四个方面：2）在工作中要适当控制自身的情绪，控制不是指压制，是找一个合适的渠道去发泄，摆脱，在你的例子里面，你可以通过：暂时搁置这些任务，去***休闲一下，或者和家人朋友亲近一下，等到情绪好了再回头考虑这个问题怎么处理；3）能够自我激励，情绪好了以后，看看能不能增加一些自己的工作强度，或者加个班，或者按照任务的轻重缓急，慢慢完成；4）和领导沟通一下，看看他的情绪从何而来，他的任务从何而来，他的目标和对你的期望；5）尽量缓和同事矛盾，不要偏激的去***设同事的出发点是好是坏，尽量维持融洽的人际关系。但是更深层次的情商也包括，能够充分认识到自己的需求，不是一味求全委屈，只维护对自己有意义的人际关系。供你参考！

有情绪没关系，只要不影响正常的工作。领导关照你给你压力，要你去办很多的工作，超出了你的承受量。影响了你的情绪，脾气一下子大起来。和领导起冲突，也不解决问题。要改善不利的工作环境，首先从心理上改变自己。①干工作是否和不干工作一个样，有一些单位就存在这样的事。干的不如站的，站的不如看的，看的不如瞎搗乱的。②干多干少一个样，没有一个好的评选条件，以领导的好恶来确定每个人的表现。③专拣性格好，脾气弱的实干家下手。实际是你的单位人浮于事，因人设岗，而非因事设岗。干的好的反而会受不好好干的嘲笑。④评优选先虽在进行却是表面文章，伤害了积极干事人的积极性。这是一个单位的大环境出了问题。任何一个人也无力解决，只能尽力干好本份。A调整好个人的心态。***事是职责所在，不为任何一个人就为我自己安心拿到的一份工资。B工作量大也能干，也可能领导在考验你。表面看对你不利，实际上却是非常好。例，5个人的工作一个人能干，其余四人就变成可有可无。上级也会暗中调查的，任何事情的发展都有一限度。所以，福无常享。C***如你刚干完这项工作，上级就提拔你，你会觉得吃亏吗？傻人有傻福。d当你的情绪因为工作实在难以控制时，昨天你买的一张***中了一等奖。你还会生气吗？综上所述，你的工作和心情成反比，干的越多，心情越糟。心态变好了，积极性就直接上去。我认为你的工作还有很大潜力可挖，自已能干好，同样会领导大家干好。如果长期在一个死气沉沉的环境，无法改变也可申请上级给予更换。我相信上级会发现你这样的能人的，只有好好干，调整好良好的心态，外在风貌必有所攺变，大家会重新认识一个更加优秀的你。、

1、向内看，找到自己的不足之处，才能让自己的情绪平息下来。不论发生发什么，只要自己的情绪产生了，自己一定会有过失。

2、找个经验丰富的长者，把情况说出来，让他帮助分析一下，自己的情绪就不知不觉的消失了。

这个我其实深有体会。那时候我刚刚开始工作，各方面情绪都比较大，有什么不满也是直接写在脸上。我的经理把这一切都看在眼里，但是他没有当面对我说任何话。等到有一天，我心情特别好，他也和我聊一些挺开心的话题，突然他就比较委婉的提到，你是不是不喜欢在这里工作？我有点惊讶，因为我挺喜欢我的工作。他就说，因为平常我的表情都是苦瓜脸，很少打招呼或者对人笑。我才慢慢意识到自己的问题。一年后，我慢慢的把自己情绪调整的很好，我的经理对我的表现也是非常满意的。

所以，如果工作上没有可以指导你的前辈，就只能是自我调节。认真想一想，为什么情绪低落？如果是因为工作，你可以认真考虑换一份，如果只是因为自己莫名其妙的情绪不好，那你可能要认真的和自己来一次谈话，是你生活中的哪些经历，会影响你情绪如此低落，找出原因，再消灭它。多吃些美味的东西，或者多做运动，这些都是能调节你负面情绪的好方法。希望对你有帮助哦。

大家好，【昙天敬明月】传递正能量，用心帮助你！

领导布置的任务多了，超出你的能力，我认为解决方式有两种：

1、把自己已接的工作，每天早上上班前10分钟做一个总的梳理，按照ABC重要性进行分类，其实任务多了，有时候不是完不成，而是没有条理或着忘记，这个经典的办法非常管用。

2、按照第一步后还没有顺利的完成任务，你可以把手上的工作内容整理一下，去找领导谈一下，前提是自己已经完成了大部分以后再去找领导，告诉他自己确实忙不过来，为了不影响公司的业务进度，希望能让他找个同事帮忙分担或者再招人。最后一定要告诉领导，我愿意去学习并在以后的工作中尽全力完成领导布置的任务，希望他能理解。

总之，控制情绪，理性工作，查找自身原因，直言存在的问题和如何解决，才能在公司长***展。

大家有什么好的建议欢迎在评论区留言！

近期内管理人员与下属经常发生顶撞情况，应如何处理？

谢悟空邀请：遇到这样的事情，作为企业的领导一定要沉住气，应该把双方的当事人叫到办公室，面对面背靠背讲清楚，还要亲自或者派人到班组、车间调查了解他们之间为何产生顶撞。

一、面对面了解情况时，双方肯定会各持一词，指责对方的不是，认为自己都是对的。作为领导听到他们的陈述以后。一定不要当着面批评另一方，如果是那样的话容易激化矛盾，助长另一方的威风，对于今后的工作会带来不利的因素。

二、在背靠背了解情况时，首先要批评当事人，尽管当事人的做法是正确的，但是由于你的处理方法过于简单，从而在员工中也产生了不好的影响，不论于情、于理、于公、于私都是不对的。你要当面教他，***如以后再发生这样类似的情况，如何去解决而，不是当众发脾气，训斥指责对方，并说服到对方认识到自己的缺点错误，愿意向对方赔礼道歉，并保证以后不再发生类似的情况，充分发挥思想政治工作的调和作用。

三、经过走访和调查了解，确实是因为管理人员工作方法欠妥，应当众向员工赔礼道歉。员工明知工作安排没有错，不愿意服从而无理取闹，并拒不改正错误行为的，要按照单位里的规章制度，作出相应的处理。处理决定经过集体研究以后，在做出处理之前要征求双方的意见。是否愿意接受这样的处理结果。在企业管理中奖优罚劣，评优树先，这是一种有效的激励机制，只有这样才能促使企业健康有序的向前发展。

说到企业管理首先是对人的管理，因为人在各个工作生产中，是第一要素，要任人唯贤，不要任人唯亲，要政令畅通，不要对人不对事，擅自改动劳动纪律，执行规定一定不要有弹性，其次是生产质量的管理，时刻不要忘记，“质量就是效益，安全重于泰山，这句至理名言，生产中出现了次品，你可以重新回炉，***如出现了人身安全事故， 不论是经济效益和社会效益都无从谈起。

要想把企业做强，做大，（1）必须有一个决策英明的领导班子；（2）有一部分善于管理的中层管理干部；（3）还要有一大批敢于冲锋陷阵的职工团队。三位一体才能形成一支强有力的战斗集体，如果你能把管理和被管理之间的矛盾消化为零。你将是一个合格成功的企业家。

题目的意思应该是下属与管理人员经常发现顶撞情况吧？题目信息有点模糊，所以得分情况来说：

<span style="font-weight: bold;">一、某个下属经常与某个管理人员顶撞，无其他人并无顶撞行为

如果经常出现这样的情况，说明两个人并非工作原因不和，他们的矛盾可能是在工作之外了。也就是说，可能是个人感情因素影响了工作。一般来说，每个公司都有规章制度，那么依照公司相关制度处理。

二、多个下属经常与一个管理人员顶撞，与其它管理人员并无顶撞行为

如果这种事情主要发生在一个管理人员身上，说明这是管理人员本身的问题。要对情况加以了解，看看是哪里出现了问题。因有一个下属说领导不好，可能是下属的原因，两个下属说领导不好，也可能是下属的原因，一群下属说领导不好，那只能是领导的原因。 那么要与这个管理人员沟通，对他进行学习与培训，如果仍然不能改进，只能降级降职或调离原岗位。

三、是一个下属经常与多个管理人员顶撞

如果是一个下属经常与多个管理人员有顶撞行为，说明这个人是个刺头，不服从管理，或者职业素质低了一点。同样，依公司制度进行处罚的同时，要对他进行培训与沟通，如果屡教不改，那只能依制度解除劳动合同。

四、下属与管理人员顶撞是普遍现象

如果企业里经常有这种下属与管理人员顶撞的行为出现，说明企业管理是有问题的。企业风气不正，公司制度无法实行，团队精神涣散，领导没有权威。最主要的责任还是在大领导以及管理层身上。应该与老板沟通，摆事实讲道理，说明这种情况会引起的严重后果，出老板提议并支持进行制度改革。

其实在职场中，员工大都会懂得不能与上司顶撞，既然发生了这样的情况，就要做综合的分析与处理，既要维护公司的利益，还要顾及领导的尊严与权威，也不能让员工受委屈。

近期？疫情期间吧！管理人员与下属经常发生顶撞？下属是来挣钱的（本人就是打工者），谁没事找事顶撞上级（管理人员）？既然你提出这个问题，你本人就是管理人员或高层而且私企的可能性大！此问题只能要求管理人员加强文学修养！一句话使人笑一句话使人跳！另外，经常顶撞一定要问清双方发生的原因，公平、公正，切勿偏袒！打工者要挣钱、老板要公司发展状大，有矛盾，一定要做好思想工作啊！

不行 要辞退员工 必须要有确实可靠的证据

顶撞上司 如果说有明确的公司制度规定 这条违反了规定。

那么必须先按照 制度规定 行进处理 并让该名员工

在处罚通知单上签字 作为证据遗留。

我不知道你所在的公司 是什么性质 就算是私企

如果你这样处置 这名员工一样有权向劳动仲裁机构申诉！

这是一个综合性问题，三个关键词：近期，顶撞，经常！顶撞是核心***，近期是时间，经常是频率！

在职场中发生这种顶撞情况，其实对管理人员和这下属都是一个两败俱伤的局面，领导会因为下属的顶撞而有损威信威严，下属会因为顶撞领导产生一些不可预测的结果！严重的会对整个团队以及工作造成不可逆转的伤害！

顶撞的发生，即可以是突发***，也可以是积累的爆发，偶然的顶撞多是突***况，经常的顶撞多是长期积累的爆发！原来没有顶撞不代表没有矛盾，近期顶撞频繁必定是矛盾激化，至于矛盾是什么时候产生的需要追溯求源！

很多时间有些顶撞是可以预判并做好提前疏导或者准备，有些顶撞是不可预见和的，就需要我们必须要在发生之后分析总结，避免同样的情况再次发生！

此类情况的顶撞，不管是积累负面时间导致的还是某件***造成的，都有一个共同点：具有严重的情绪化！

情绪化可以形容人，可以形容状态，可以形容行为，每个人都会情绪化，情绪化是可理解且正常，情绪失控则会引起很多不可预测甚至不能承受的后果，情绪管理在这个时候就尤为重要，这是是处理突***况顶撞的核心问题！

所谓情绪管理，简单的说，就需要在日常生活工作中做好两点

不委屈自己，全力争取

到此，以上就是小编对于员工关系如何调节心理矛盾的问题就介绍到这了，希望介绍关于员工关系如何调节心理矛盾的5点解答对大家有用。