团队士气怎么调节心理状态,团队士气怎么调节心理状态呢

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于团队士气怎么调节心理状态的问题，于是小编就整理了3个相关介绍团队士气怎么调节心理状态的解答，让我们一起看看吧。

1. 在团队士气低迷的时候，Leader应该怎么提升整个团队的心理状态？
2. 如何鼓舞士气提高凝聚力？
3. 职场中团队士气低迷，该如何调整？

在团队士气低迷的时候，Leader应该怎么提升整个团队的心理状态？

士气就是团队建设中非常重要的一环节，关系到团队的战斗力。自古以来，一个稍微有点觉悟的领导者，都会非常重视士气，像在古代两国交战往往都是士气高涨者胜利。所以作为一个leader意识到团队士气低迷时，那么必须刻不容缓进行干预，提升整团队的心理状态。

找出团队低迷的症结

团队士气低迷有许多有原因，到底是薪资太少了还是心里受到委屈还是其他呢？一定要找到症结所在，才能根治这个病。

提出解决的办法和方案

找到症结就要对症下药。如果确实是整体团队薪资过低，作为一个leader有义务为他们争取一点利益，实在没这个能力，也要从精神给予鼓励，现实的大饼给不了，画个饼也是有必要的。如果是团队出现一些心理受到委屈，不一定高摆leader姿态，尽可能从一个朋友的角度多点安抚鼓励，多点组织一些团队活动：唱歌、跳舞或者团体建设都可以。当然软的鼓励是要，也要一些比较强硬的措施，对于一些经常扫众人士气之人（无敌负能量的人）可以趁早劝退，免得影响这个团队。

强化团队作战能力

战斗力是一个团队的根本，要像从根本改变团队的心理状态，就得努力提升战斗力，通过制定一些目标的达成，让团队有满足感和成就感，从而增强整个团队凝聚力，创造更多效益。

团队士气至关重要，作为leader要软硬兼施，多表扬多鼓励，特殊情况也要当机立断，提升团队心理状态。

一

团队士气低迷的时候，往往是一个组织业绩低下的时候或项目进展不顺利的时候。

人的精力是有限的，如果能集中在一个点上去专心致志做事，都能做出一定成就。但如果人心涣散，人的精力就分散，就很难把一件事做好。

如果是一个团队都低迷的话，一定是这个团队需要做出一些改变的时候了。如果不能及时止损，就会发生更严重的问题。

二

首先，要先对团队骨干进行指导，让他们提前找回状态，努力工作，把心思放在工作上。当骨干做出一定成就后，就要对团队进行大力表彰，奖励骨干成员，以此来激励团队，让团队成员看到希望。

作为领导，要身先士卒，冲在第一线，帮大家解决切实问题，提升整个部门的工作效率。

有人问过我，信心从哪里来？我告诉他，从一个个成功中来。只要你一直在成功，就自然能建立起自信。

如果一个团队持续取得胜利，那这个团队就慢慢变成特别有挑战力的团队，特别有团队精神的团队，队员们都以团队为荣。

三

想提升团队士气，可以从以下几个方面入手：

1、让大家知道为什么在努力，意义何在。Leader要不断的给员工灌输、澄清战略目标、定位，描绘美好蓝图，让员工们建立职业信仰，明晰奋斗方向，要反复不断的去讲，与员工们开诚布公的讨论，听取意见，进行校正。

2、要让大家知道实现目标的结果是什么样。通过描绘蓝图，编织了美好的梦想，那么如果实现了，大家能得到什么利益，这点很重要，现在员工普遍讲现实，“不谈薪酬，光说梦想，那就是耍流氓”，所以一定要定好激励机制，能者多劳，多劳多得。

3、树立标杆，树立榜样。正如商鞅变法一样，要树立标杆人物和标杆***，让员工知道真干的人真能得到实惠。

4、帮员工克服障碍，提供***。在员工需要支援的时候，作为领导不能躲在后面，要能冲上去，帮助攻坚克难，只有这样的老大才是员工们愿意跟随的。

5、多和员工谈心，就20人左右，人并不多，减少层级观念，多和员工在一起，建立兄弟般的感情，人少的时候可以靠感情来带动大家。

总之，做领导的就是要以身作则，赏罚分明，明确目标，争取利益，解决问题，只有这样，才能让大家士气不断提振。

提升员工士气案例

家得宝（HOME DEPOT）的前任任执行官纳得利是一位善于提升士气的领导人。他曾担任GE电力系统主管，成功地让这个濒临解体的团队一跃而成为公司的明星部门。

纳得利因为之前在运输系统事业部（韦尔奇经常以这个单位作为主管能否高升的考场）表现良好，得以在1995年接掌电力系统。GE电力系统在世界大型发电器材市场占有一半的份额，然而这项产业本身却面临严重的不景气——公共事业大量削减投资，而且没有任何复苏的迹象。

纳得利深具眼光，决定以扩大业务范围来带动成长——拓展到较小的发电器材，投入到新的产业领域，为客户提供产品以外的服务。他在一开始时遭到原有官僚文化的怀疑和排斥，因为这些经理人坚信，惟有削价竞争才能刺激成长。

纳得利赢得属下的支持并激发他们的活力，部分原因是他所展现的个人领导风格。便更重要的是，他深入到业务的各个层面，保持高度的好奇心，精力充沛——他是亲自参与的典范。

他在任何讨论结束时，总会将应***取的行动归纳整理出来。为实现自己的愿景，他会将其分解为逐步完成的任务。

他着重调动干劲不足员工的积极性，主动会晤公共事业决策者及其他客户，通过第一手资料了解电力系统如何拓展市场。

纳得利指导员工针对不同的客户和不同的项目，制定出具有新意的提案，并让他们从中发现自己从未想过的可能性。原本讨厌开会的主管如今却期盼开会，因为电力系统的会议已成为工作的加油站与个人成长的乐园。

<span style="font-weight: bold;">译文：

如何鼓舞士气提高凝聚力？

1.塑造整体感整体感是最能产生士气的，使你的员工像麦当劳快餐店的人们一样，着装鲜艳整齐

2.适当的工作节奏保持适当快捷的工作节奏也能使你的团队产生出积极向上的士气。

3.经历鼓动士气士气的鼓动往往来自于大的挑战或不同寻常的经历，在高考之前，每个学校都会举办宣誓大会

4.夺标式动员一项工作任务的安排，就应该能显示出你在这里所运用的艺术

职场中团队士气低迷，该如何调整？

首先要了解缺乏士气的原因是什么？是因为薪酬过低还是因为领导不懂得尊重人还是因为任务目标设立得过高以至于让人怎么努力都完成不了从而产生绝望情绪影响到士气。根据原因制定出对应的措施提升激励士气。另外要多组织团队活动，增加团队凝聚力 多于员工进行互动交流，多关心员工，随时掌握员工的思想动态，及时做出弥补措施。

开会，团建，出台激励机制。

开会

收集目前存在的问题，大家的困惑，解决可以解决的问题，疏通大家的郁结。不能立即解决的，也给出一个时间节点，会后持续跟进，明确权责。

团建

根据时间允许的范围，组织团建的规模。最低量的也可以在楼下咖啡馆，KFC等吃顿饭。缓解一下大家的焦虑，暂时抽离工作，使大家的身体得到片刻的宁静。磨刀不误砍柴工嘛，不要每次都拿高压去面对部下。感情交流，也是群众基础工作的重要组成。

激励机制

不能只想撒鹰不放兔子。繁重的工作面前，必须有丰厚的奖励在各个节点等待大家争相获取。付出要与回报平衡，才能保持团队的战斗力。

以上，希望可以有所帮助。

《天下无贼》中黎叔对美艳女贼小叶说：“人心散了，队伍不好带啊。”即便是贼，他也知道这个道理。职场上追求的是什么？不外乎奋斗的成就感和收入的增加。若是没有了成就感，看不到希望或者收入无法维持生计，分配不公，奖罚不明，风气不正，士气怎能不低迷。低迷只是表象，实质是人心已散。如何调整的建议：

1、从马斯洛的五大需求逐一对照，去分析理解这种现象，挖掘根源，找出问题，先从送温暖收拢人心着手，***取相应措施解决员工困难，把大家的精气神提起来。

2、征求大家对公司的意见和建议，按绩效考核员工，及时兑现奖励。公平竞聘上岗，按能力大小任用人才。大胆[_a***_]。工作能力强的，资历老，人脉广，三观正，认学认干的留下。剩下的能招安的招安，该清除的让他滚蛋。

3、务实地明确公司发展方向及步骤，别讲的让大家感觉虚无缥缈，让大家看到希望，和公司共享发展成果。

到此，以上就是小编对于团队士气怎么调节心理状态的问题就介绍到这了，希望介绍关于团队士气怎么调节心理状态的3点解答对大家有用。